ทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

รหัสหลักสูตร: 41643

จำนวนคนดู 1392 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
 เรียนรู้หลักการในการทำ Competency Based Training Roadmap

- เรียนรู้หลักการ กระบวนการ ตลอดจนวิธีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (IDP)

- เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดและความสำคัญของระบบ Competency ที่มีต่อการจัดทำแผน IDP

- สามารถกำหนดแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) ได้อย่างเหมาะสมกับบุคลากรแต่ละท่าน

หัวข้ออบรมสัมมนา
1. แนวคิด และหลักการของ Individual Development Plan : IDP

· การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) คืออะไร

· ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการทำ IDP

· บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และบทบาทในการจัดทำ IDP

· ลักษณะที่ดีของ IDP

2. องค์ประกอบการจัดทำ Training Roadmap

· การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร

· Competency ปัจจัยที่นำมาใช้กำหนด IDP คืออะไร มีกี่ประเภท และมีความสำคัญอย่างไร?

· ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

· การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

· หลักการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

· Competency และความสัมพันธ์ในการทำ Training Roadmap ทั้ง

 Core, Function & Managerial Competency

3. ขั้นตอนการทำ IDP: Individual Development Plan

· การหาช่องว่างสมรรถนะหลักตาม Competency เพื่อสรุปประเด็นเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรมเป็นรายบุคคล

o แบบประเมินช่องว่างสมรรถนะ (Competency Gap)

o การสังเกตพฤติกรรม

o การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R

o ศูนย์ประเมิน (Assessment Center)

o การทดสอบ (Testing)

o การมอบหมายโครงการ

· การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับและประเภทของ Competency ทั้ง Core, Function & Managerial Competency

· การระบุเครื่องมือ/ วิธีการพัฒนาพนักงาน

oการฝึกอบรมในห้องเรียน (Classroom Training)

oเครื่องมืออื่นที่ไม่ใช่การฝึกอบรมในห้องเรียน (Non – Classroom Training)

· การประชุมและหารือร่วมกันระหว่างผู้ที่ต้องพัฒนา หัวหน้างานและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อกำหนดแผน IDP

· การติดตามและประเมินผลตามแผน IDP

Workshop :

   - การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร

   - การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

   - การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency รายบุคคล

 

เทคนิคการฝึกอบรม

        - การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

        - อภิปรายกลุ่ม

     - กรณีศึกษา (Case Study)

วิทยากรในการฝึกอบรม

     

   อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

          อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง

          ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 25 ปี

          เป็นวิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรทั่วไป

          ผลงานเขียน “HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล” “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”


27 มิถุนายน 2560
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: อบรม, สัมนา, การตลาด, hr, ทรัพย์พยากรณ์มนุษย์, การขาย

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด