2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเพิ่มศักยภาพของการคิดเชิงกลยุทธ์ได้ดียิ่งขึ้น 

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำมาปรับใช้ในการบริหารจัดการในเชิงกลยุทธ์ได้

    การเปลี่ยนแปลงเรื่องต่างๆ ในการทำงานหรือในเชิงธุรกิจย่อมมีอยู่เสมอทั้งที่เปลี่ยนเพื่อแก้ปัญหา หรือเปลี่ยนเพื่อการพัฒนาที่ดี หากแต่ส่วนใหญ่มิใช่การเปลี่ยนแปลงในเชิงกลยุทธ์การปรับเปลี่ยนในเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงต้องเริ่มที่ เปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ในการคิดเชิงกลยุทธ์(Paradigm Shift)มิใช่เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงเฉพาะวิธีการ เช่นการเปลี่ยนเทคนิคการตลาด แต่จะหมายถึงการเปลี่ยนแปลงวิถีการตลาดของบริษัทเป็นต้น ซึ่งใน การเปลี่ยน Paradigm Shift นี้ เราจะต้องเรียนรู้ถึงการปรับดังนี้

    - Vision Shift

    - Direction Shift

    - Management Shift

    - Corporate Culture Shift

2. Vision

    คงแทบไม่มีผู้บริหารท่านใด ไม่เคยได้ยิน รูปแบบการคิดเชิงกลยุทธ์ที่เรียกว่า “Vision (วิสัยทัศน์)” เนื่องเพราะ วิสัยทัศน์เป็นจุดเริ่มต้นของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดการสร้างองค์ความคิด Visionary Thinkingให้ได้ดีนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายการพัฒนาวิสัยทัศน์ จะทำอย่างไรเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ที่ดี ทั้งในเชิงธุรกิจหรือการทำงานอื่น ๆ ซึ่งเราจะได้เรียนรู้ถึง

    - วิธีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่ผลต่อองค์กร

    - ผู้นำกับการสร้างวิสัยทัศน์

    - วิสัยทัศน์กับแผนเชิงกลยุทธ์

    - วิสัยทัศน์กับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ และการพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์

3. Scenario Planning

    ภายใต้ภาวะความผันผวนของสภาพแวดล้อมปัจจุบัน การบริหารแผนงานต่างๆ จึงต้องเน้นการมองถึงอนาคตอยู่ตลอดเวลา (Future Thinking) และในเชิงการคิดเชิงกลยุทธ์นั้น ในการสร้างแผนทางเลือกต่างๆสำหรับอนาคต (Scenario Planning) จึงเป็นรูปแบบแนวคิดเชิงกลยุทธ์อีกแบบหนึ่ง ที่หลายๆ องค์กรชั้นนำได้หยิบเครื่องมือนี้มาใช้ประยุกต์ต่อการสร้างแผนเพื่อตอบสนองกับการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันนั่นเองซึ่งเราจะได้เรียนรู้ถึง

    - การคิดเชิงกลยุทธ์ในการมองอนาคต

    - การสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์จากวิธี Scenario

    - เทคนิคการสร้างแผนกลยุทธ์ด้วยการสร้างภาพในอนาคต

4. Game Theory

    วิธีคิดเชิงกลยุทธ์ระดับรางวัลโนเบลที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก แนวคิดGame Theory ของ John Nash ด้วย หลักการคิดเชิงกลยุทธ์อันโดดเด่น ที่คำนึงบุคคลหรือผลกระทบอื่นอย่างมีพลวัตรอีกด้วยเนื่องจาก”สถานการณ์” ย่อมไม่หยุดนิ่ง อาทิ การใช้ทฤษฎีเกมส์ในการเข้าใจกลยุทธ์ของคู่แข่ง และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ หรือใช้เพื่อการเจรจาต่อรอง ดังนั้นทฤษฎีเกมส์จึงเป็นรูปแบบการคิดเชิงกลยุทธ์ ใช้ในการวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่ผู้บริหารไม่ควรพลาด

    - คิดเชิงกลยุทธ์แบบ Game Theory

             * Zero Sum Game

             * Negative Sum Game

             * Positive Sum Game

    - การใช้ทฤษฎีเกม : Rival’s Strategy

    - Distributive & Integrative Problem Solving

    - กระบวนความคิดในการใช้ทฤษฎีเกมส์ในการบริหารเชิงกลยุทธ์

5. Innovation Thinking

    ปัจจุบันผู้บริหารได้ให้ความสำคัญต่อ Strategic Innovation นวัตกรรมทางกลยุทธ์มากขึ้น การที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งจะประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้นั้น จะต้องเกิดขึ้นจากความแตกต่างเหนือกว่าองค์กรอื่น ซึ่งไม่ได้จำกัดอยู่เพียงนวัตกรรมในด้านผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่หมายถึงการสร้างความคิดที่เรียกว่า Strategic Innovation Thinking เราได้จะเรียนรู้

    - เทคนิคการพัฒนา Creative Thinking & Innovation Thinking

    - คิดแบบ BlueOcean

    - การสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เพื่อให้เกิดสิ่งใหม่ๆ

    - การบริหาร Value Innovation