กลยุทธ์การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ
รหัสหลักสูตร: 41742
จำนวนคนดู 945 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ในสภาวการณ์ปัจจุบัน จะพบปัญหาและอุปสรรคมากมายที่มาขัดขวางการเติบโตของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องวิกฤติเศรษฐกิจ การเมือง สภาพแวดล้อมต่าง ๆ หากผู้บริหารมีความรู้และทักษะในการวิเคราะห์ปัญหา มีแนวทางในการป้องกันและแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจที่ถูกต้อง จะนำพาองค์กรให้ผ่านพ้นวิกฤติไปได้อย่างราบรื่น
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้สัมมนาจะตระหนักถึงข้อมูลที่สำคัญต่อการตัดสินใจ
- ผู้สัมมนาจะได้ทราบถึงการนำกลยุทธ์มาประกอบเพื่อการตัดสินใจ
- ผู้เข้าสัมมนาจะได้รับความรู้ความเข้าใจและเกิดทักษะที่เกี่ยวข้องในการแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ และที่สำคัญสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
- ผู้เข้าสัมมนาจะมีความรู้ความเข้าใจและเกิดทัศนคติที่ถูกต้องในการมองและแก้ไขปัญหา รวมทั้งตัดสินใจอย่างเป็นระบบมีเหตุผล
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อต่างๆ ในการสัมมนา เริ่มสัมมนาเวลา 09.00-16.30 น. (3 Break 1 Lunch)
- Warm-Up & Knowledge Sharing Session
- Objective & Overview
- Usage, Location, และ Detail ของการคิดวิเคราะห์ และ การคิดเป็นระบบ
- Mindset ที่เป็นอุปสรรคต่อการคิดวิเคราะห์ การคิดเป็นระบบ และ การคิดเชิงกลยุทธ์—ระบบการคิดที่ทำให้คนทั่วไป คิดวิเคราะห์ คิดเป็นระบบ และ คิดเชิงกลยุทธ์ ไม่ได้
- System 1 VS System 2 Thinking
- Tactical VS Strategic Mindset
- LOGIC ของ Strategy และ ความจำเป็นของการคิดวิเคราะห์และการคิดเป็นระบบ—หลักการวิเคราะห์ เพื่อพัฒนางาน และ นำเสนองาน/Offer อย่างเป็นระบบ
- หลักการคิดวิเคราะห์ และ การคิดเป็นระบบ และการกำหนด GOOD Strategy
- การวิเคราะห์ผู้ที่เราต้องมีปฏิสัมพันธ์ด้วย—หลักการวิเคราะห์ “คน”
- การวิเคราะห์ Paradigm—การวิเคราะห์ “วิธีคิด” ของผู้ที่เราต้องมีปฏิสัมพันธ์ด้วย
- การวิเคราะห์ ลักษณะนิสัย/Style การแสดงออกต่อผู้อื่น (Personality Type) ของผู้ที่เราต้องมีปฏิสัมพันธ์ด้วย
- VDO Clip Exercise
- การนำเสนอแผนฯ และ Offer อย่างเป็นระบบ—บทบาทหลักของ Systematic Thinking
- WORKSHOP/ สรุป