2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิกส์อย่างเป็นรูปธรรม

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุนโลจิสติกส์

2. ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ “กิจกรรมหลักและกระบวนการ” ของโลจิสติกส์

3. โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ในภาคอุตสาหกรรม

4. การบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์ เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ

· ต้นทุนจัดซื้อ-จัดหา (Procurement & Sourcing Cost)

· ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying Costs)

· ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)

· ต้นทุนขนส่ง (Transportation Costs)

5. กลยุทธ์การดำเนินการปรับปรุงต้นทุนค่าขนส่ง

· การขนส่งสินค้าภายในประเทศ

· การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ

6. ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบเทคโนโลยีโลจิสติกส์สู้ AEC

7. แนวคิดและประโยชน์จากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management : SCM)

8. ปัญหาและอุปสรรคของการพัฒนาโลจิสติกส์ในองค์กร

9. แนวทางการประยุกต์เครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools) ในการจัดการต้นทุนไปปฏิบัติจริง

10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

วิทยากร : อาจารย์พิทักษ์พงษ์ จัตุชัย

 วิทยากรผู้เชียวชาญด้านการบริหารจัดการงานอุตสาหกรรมการผลิตและการพัฒนากิจกรรมด้านการเพิ่มผลผลิตในองค์กร จากประสบการณ์ในการทำงานในองค์กรธุรกิจชั้นนำกว่า 15 ปี ทั้งได้รับเกียรติเชิญไปบรรยายในมหาวิทยาลัยและองค์กรธุรกิจชั้นนำหลายแห่ง