กลยุทธ์และเทคนิคการลดต้นทุนโลจิสติกส์
รหัสหลักสูตร: 41794
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิกส์อย่างเป็นรูปธรรม
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุนโลจิสติกส์
2. ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ “กิจกรรมหลักและกระบวนการ” ของโลจิสติกส์
3. โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ในภาคอุตสาหกรรม
4. การบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์ เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ
· ต้นทุนจัดซื้อ-จัดหา (Procurement & Sourcing Cost)
· ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying Costs)
· ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)
· ต้นทุนขนส่ง (Transportation Costs)
5. กลยุทธ์การดำเนินการปรับปรุงต้นทุนค่าขนส่ง
· การขนส่งสินค้าภายในประเทศ
· การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ
6. ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบเทคโนโลยีโลจิสติกส์สู้ AEC
7. แนวคิดและประโยชน์จากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management : SCM)
8. ปัญหาและอุปสรรคของการพัฒนาโลจิสติกส์ในองค์กร
9. แนวทางการประยุกต์เครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools) ในการจัดการต้นทุนไปปฏิบัติจริง
10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
วิทยากร : อาจารย์พิทักษ์พงษ์ จัตุชัย
วิทยากรผู้เชียวชาญด้านการบริหารจัดการงานอุตสาหกรรมการผลิตและการพัฒนากิจกรรมด้านการเพิ่มผลผลิตในองค์กร จากประสบการณ์ในการทำงานในองค์กรธุรกิจชั้นนำกว่า 15 ปี ทั้งได้รับเกียรติเชิญไปบรรยายในมหาวิทยาลัยและองค์กรธุรกิจชั้นนำหลายแห่ง