•  เป้าหมายและบทบาทหน่วยงานจัดซื้อที่เปลี่ยนไป /อดีต /ปัจจุบัน / อนาคต 
•  การปรับกระบวนงานจัดซื้อให้ตอบสนองกลยุทธ์ซัพพลายเชน 

- VCM (Value Chain Management)

- CRM (Customer Relationship Management) 

- SRM( Supplier Relationship Management)

- SCM(Supply Chain Management)

•  ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพ /ผู้ใช้ / ผู้ซื้อ / ผู้ขาย 
•  สภาพแวดล้อม เศรษฐกิจที่มีผลกระทบทั้งทางบวกหรือลบต่องานจัดซื้อ  

 CPI (Consume Price Index) - Inflation – Demand & Supply

 Currency, FOREX – GDP (Gross Domestic Product)

 FTA (Free Trade Agreement) – Gasoline , Energy, Inerest

 Wages – AEC (ASEAN Economic Community)

•  รู้เขารู้เรา โดยการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อและการวิเคราะห์ผู้ขาย 
•  การตั้งงบประมาณและการปรับปรุงใหม่ การวางแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และให้เหมาะสมกับภาวะธุรกิจในแต่ละช่วงเวลา 

 Mission – Vision – Value Chain

• วิธีการทำงบประมาณ การควบคุม และการปรับงบประมาณ 
•  การพยากรณ์และกำหนดต้นทุนมาตรฐาน 
•  การวัดผลงานหน่วยงานจัดซื้อ 

 ตัวอย่างการรายงานผลงานของฝ่ายจัดซื้อเพื่อให้บริษัทรับรู้และปรับตัวได้ทันท่วงที

 กรณีศึกษา - Workshop