เจาะปัญหางาน HR พร้อมวิธีการแก้ไข (HR Consulting Clinic) (หลักสูตรใหม่ 2560)
รหัสหลักสูตร: 43454
จำนวนคนดู 1258 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เจาะปัญหางาน HR พร้อมวิธีการแก้ไข (HR Consulting Clinic)
- เจาะประเด็นปัญหางาน HR ที่พบบ่อย
- Workshop การแก้ไขปัญหา HR เพื่อการนำไปปรับใช้ในองค์กร
- HR Consulting Clinic แลกเปลี่ยนและไขปัญหาจากการปฏิบัติงานจริงของผู้เข้าอบรม
- เจาะประเด็นปัญหางาน HR ที่พบบ่อย
- Workshop การแก้ไขปัญหา HR เพื่อการนำไปปรับใช้ในองค์กร
- HR Consulting Clinic แลกเปลี่ยนและไขปัญหาจากการปฏิบัติงานจริงของผู้เข้าอบรม
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้ออบรม
1. เจาะประเด็นปัญหางาน HR ที่พบบ่อย ดังนี้
- องค์กรหาคนไม่ทันตามความต้องการ คนที่รับเข้ามาแล้วไม่สามารถทำงานได้ตามที่คาดหวัง ควรทำอย่างไร
- ความแตกต่างของปัญหา และวิธีการรับมือกรณีการรับคนนอก และผลักดันคนใน เพื่อรับตำแหน่งงาน
ที่สูงขึ้น
- Job Description (JD) ทำอย่างไรให้ JD นั้นดีเหมือนกับชื่อ
- เมื่อบทบาทหน้าที่ของพนักงานไม่ชัดเจน กำหนดหน้าที่งานหลายอย่าง
- ทำงานเกินกว่าตำแหน่ง ในขณะที่ค่าตอบแทนเท่าเดิม มีแนวทางการแก้ไขอย่างไร
- โครงสร้างของเงินเดือนไม่เหมาะสมอัตราเงินเดือนไม่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้
- พนักงานใหม่ได้รับค่าตอบแทนเท่ากันหรือมากกว่าพนักงานเก่าที่ทำงานมานาน มีวิธีการแก้ไขอย่างไร
- ควรทำอย่างไร เมื่อพนักงานหมดไฟ ไม่พัฒนาตัวเอง ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
- หากพนักงานขาดความรับผิดชอบ มักโยนปัญหาให้กับผู้อื่น ควรมีแนวทางการจัดการอย่างไร
- ต้องทำเช่นใดเมื่อลูกน้องไม่เชื่อฟัง ต่อต้านหัวหน้า หัวหน้าขาดภาวะผู้นำ
- รับมืออย่างไรกับความหลากหลายของพนักงานในองค์กร ความแตกต่างระหว่าง GEN และปัญหาที่
เกิดขึ้น
- เมื่อเกิดความขัดแย้ง แบ่งฝักแบ่งฝ่ายภายในองค์กร ควรใช้แนวทางในการป้องกันและแก้ไขอย่างไร
- องค์กรขาดแนวทางจัดการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มความสามารถให้กับพนักงาน
- ตามตำแหน่งงาน ไม่มีความก้าวหน้าในสายอาชีพส่งผลอย่างไรต่อพนักงาน ควรวางแผนดำเนินการอย่างไร
- วางแผนพัฒนาคนอย่างไรเพื่อลดการขาดแคลนผู้สืบทอดตำแหน่งหัวหน้างานโตขึ้นมาทดแทนไม่ทัน
- หากตัวชี้วัด ระบบการประเมินผลไม่ได้มาตรฐานไม่ได้รับการยอมรับจากคนในองค์กร ควรแก้ไขอย่างไร
- ต้องทำอย่างไรเมื่อหัวหน้า ผู้ประเมิน พนักงานไม่ให้ความร่วมมือในการอบรม
- แนวทางการปรับเปลี่ยน เมื่อองค์กรมุ่งเน้นยอดขาย และผลกำไรแต่ไม่เน้นการพัฒนาบุคลากร
- ปัญหาการใช้ competency ในองค์กร ต้องประยุกต์อย่างไรเพื่อให้ Work
- ควรทำอย่างไร เมื่อโครงสร้างองค์กรไม่ชัดเจนเกิดปัญหาจากสายการบังคับบัญชา ความล่าช้าในการ
ตัดสินใจ
- พนักงานปรับตัวไม่ทัน เนื่องจากองค์กรมีการเปลี่ยนแปลง และออกกฎระเบียบ ใหม่บ่อย ควรมีแนวทางในการ
ดำเนินการอย่างไร
2. Workshop การแก้ไขปัญหา HR เพื่อการนำไปปรับใช้ในองค์กร
3. HR Consulting Clinic แลกเปลี่ยนและไขปัญหาจากการปฏิบัติงานจริงของผู้เข้าอบรม
1. เจาะประเด็นปัญหางาน HR ที่พบบ่อย ดังนี้
- องค์กรหาคนไม่ทันตามความต้องการ คนที่รับเข้ามาแล้วไม่สามารถทำงานได้ตามที่คาดหวัง ควรทำอย่างไร
- ความแตกต่างของปัญหา และวิธีการรับมือกรณีการรับคนนอก และผลักดันคนใน เพื่อรับตำแหน่งงาน
ที่สูงขึ้น
- Job Description (JD) ทำอย่างไรให้ JD นั้นดีเหมือนกับชื่อ
- เมื่อบทบาทหน้าที่ของพนักงานไม่ชัดเจน กำหนดหน้าที่งานหลายอย่าง
- ทำงานเกินกว่าตำแหน่ง ในขณะที่ค่าตอบแทนเท่าเดิม มีแนวทางการแก้ไขอย่างไร
- โครงสร้างของเงินเดือนไม่เหมาะสมอัตราเงินเดือนไม่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้
- พนักงานใหม่ได้รับค่าตอบแทนเท่ากันหรือมากกว่าพนักงานเก่าที่ทำงานมานาน มีวิธีการแก้ไขอย่างไร
- ควรทำอย่างไร เมื่อพนักงานหมดไฟ ไม่พัฒนาตัวเอง ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
- หากพนักงานขาดความรับผิดชอบ มักโยนปัญหาให้กับผู้อื่น ควรมีแนวทางการจัดการอย่างไร
- ต้องทำเช่นใดเมื่อลูกน้องไม่เชื่อฟัง ต่อต้านหัวหน้า หัวหน้าขาดภาวะผู้นำ
- รับมืออย่างไรกับความหลากหลายของพนักงานในองค์กร ความแตกต่างระหว่าง GEN และปัญหาที่
เกิดขึ้น
- เมื่อเกิดความขัดแย้ง แบ่งฝักแบ่งฝ่ายภายในองค์กร ควรใช้แนวทางในการป้องกันและแก้ไขอย่างไร
- องค์กรขาดแนวทางจัดการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มความสามารถให้กับพนักงาน
- ตามตำแหน่งงาน ไม่มีความก้าวหน้าในสายอาชีพส่งผลอย่างไรต่อพนักงาน ควรวางแผนดำเนินการอย่างไร
- วางแผนพัฒนาคนอย่างไรเพื่อลดการขาดแคลนผู้สืบทอดตำแหน่งหัวหน้างานโตขึ้นมาทดแทนไม่ทัน
- หากตัวชี้วัด ระบบการประเมินผลไม่ได้มาตรฐานไม่ได้รับการยอมรับจากคนในองค์กร ควรแก้ไขอย่างไร
- ต้องทำอย่างไรเมื่อหัวหน้า ผู้ประเมิน พนักงานไม่ให้ความร่วมมือในการอบรม
- แนวทางการปรับเปลี่ยน เมื่อองค์กรมุ่งเน้นยอดขาย และผลกำไรแต่ไม่เน้นการพัฒนาบุคลากร
- ปัญหาการใช้ competency ในองค์กร ต้องประยุกต์อย่างไรเพื่อให้ Work
- ควรทำอย่างไร เมื่อโครงสร้างองค์กรไม่ชัดเจนเกิดปัญหาจากสายการบังคับบัญชา ความล่าช้าในการ
ตัดสินใจ
- พนักงานปรับตัวไม่ทัน เนื่องจากองค์กรมีการเปลี่ยนแปลง และออกกฎระเบียบ ใหม่บ่อย ควรมีแนวทางในการ
ดำเนินการอย่างไร
2. Workshop การแก้ไขปัญหา HR เพื่อการนำไปปรับใช้ในองค์กร
3. HR Consulting Clinic แลกเปลี่ยนและไขปัญหาจากการปฏิบัติงานจริงของผู้เข้าอบรม
เวลา : 09.00-16.00 น.