2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทักษะการบริหารงาน บริหารตน บริหารคน และบริหารความคิดในการสร้างทีมงานและความสำเร็จของงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงรูปแบบและขั้นตอนของการทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา และเป็นที่ยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับงานที่รับผิดชอบได้ดีมากยิ่งขึ้น และสามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดทัศนคติที่ดีต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และองค์กรโดยรวม

    - ด้านการจัดหาทรัพยากรมนุษย์เข้าสู่องค์กร

    - ด้านการใช้ทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร

    - ด้านการพัฒนาประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์

    - ด้านการจูงใจและการเก็บรักษาทรัพยากรมนุษย์

2. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

3. บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน

    - การคัดเลือกพนักงานเข้ามาทำงาน

    - การพัฒนาพนักงาน

    - การประเมินผลงานพนักงาน

    - การบริหารเรื่องของกฎระเบียบข้อบังคับและแรงงานสัมพันธ์

4. หัวหน้างานกับความสามารถในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์

    - หัวหน้างานที่องค์กรและลูกน้องต้องการ

    - สิ่งที่ลูกน้องคาดหวังจากหัวหน้างาน

    - ความเสี่ยงขององค์กรถ้าไม่บริหารทรัพยากรมนุษย์ให้ดี

    - ทัศนคติกับจุดเริ่มต้นของความสำเร็จในชีวิตและการทำงาน

    - การทำงานอย่างมีความสุขทั้งหัวหน้างานและลูกน้อง

    - การสร้างแรงจูงใจ

    - การส่งเสริมพัฒนาความรู้ความสามารถของลูกน้อง

    - การสอนงานและมอบหมายงาน

    - การติดตามงานและการประเมินผลงาน

    - การทำงานเป็นทีม

    - การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ

    - การชมเชยและการลงโทษเมื่อลูกน้องทำดีและทำผิด

5. บทสรุปของการเป็นหัวหน้างานที่ประสบความสำเร็จ

วิธีการสัมมนา

              (ทฤษฎี 30% ปฏิบัติการ 70%)

              - การบรรยาย-สาธิต

              - ระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์

วิทยากร อาจารย์วฤทธิ์ สายสุวรรณ อดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บริษัท อัลวาอะลูมิเนียม จำกัด, บริษัท อาร์ซี จิวเวลลี่ เทรดดิ้ง จำกัด, บริษัท ซาติน เท็กซ์ไทล์ จำกัด ฯลฯ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์โรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ปรึกษาโรงงานอุตสาหกรรมด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ด้านแรงงานสัมพันธ์