•เพื่อให้นำเทคนิคมาใช้พัฒนาการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ เพื่อจัดทำโครงการลดต้นทุนตามเป้าหมาย

•เพื่อให้นักจัดซื้อทราบบทบาทความสำคัญของตนเองว่าสามารถเป็น ผู้นำในการลดต้นทุนสร้างกำไรส่วนเพิ่มให้กับกิจการ

•เพื่อตระหนักในการสร้างบรรยากาศการทำงานรูปแบบใหม่ในวงการจัดซื้อคือ “ WIN/WIN” จึงจะยั่งยืน (Suppliers, R&D, Engineering, Production, IQA, QC, Accounting)

•เศรษฐกิจมีแนวโน้มเติบโตช้าและซึมทั่วโลก ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย

•มีการนำ หุ่นยนต์มาหุ่นยนต์มาใช้แทนแรงงานคนมากขึ้น/ขาดแคลนแรงงาน

•มีการนำเครื่องมือทางอีเลคโทรนิคมาเชื่อมโยง เพื่อลดการทำงานซ้ำซ้อน

•ทำให้เกิด Real time operation/process.

*สภาพแวดล้อม เศรษฐกิจที่มีผลกระทบทั้งทางบวกหรือลบต่องานจัดซื้อ

•FTA (Free Trade Agreement) - Gasoline, Energy, Interest

•Wages - AEC (ASEAN Economic Community)

* องค์กรต้องทำการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิถีการทำงานขนานใหญ่ โดยเฉพาะหน่วยงานจัดซื้อ

•Vision – Mission – Strategy

•HRD – People Management

•Value Chain Management

•Customer Relationship Management

•Supplier Relationship Management

•SCM (Supply Chain Management)

•การลดต้นทุน เพื่อสร้างผลกำไรให้กิจการ โดยใช้จัดซื้อเป็นผู้นำจัดทำโครงการลดต้นทุนของธุรกิจ

oการจัดตั้งทีมงาน/มอบหมายความรับผิดชอบ

oวางแผนและรวบรวมข้อมูล

oทำการวิเคราะห์ และจัดทำรายงานระบุความสำคัญ

oเลือกเครื่องมือในการลดต้นทุน

การเจรจาต่อรองเดี่ยว/แบบเป็นทีม

เปลี่ยนแปลงวัตถุดิบ/ซัพพลายเออร์/กระบวนการผลิต

Bidding/E-commerce

Pareto 80/20 rules

* รายงานผลการดำเนินงานของโครงการ- ผลสัมฤทธิ์ ตามเป้าหมาย, KPIs

* กรณีศึกษา – Workshop