หลักสูตร การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานภาคปฏิบัติ (Succession Plan in Practice)

รหัสหลักสูตร: 44701

จำนวนคนดู 2715 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan 
  2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan 
  3. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำ Flow Chart คู่มือการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ 
  4. สามารถกำหนดเกณฑ์ในการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล 
  5. สามารถเตรียมความพร้อมในการค้นหา พัฒนา Successor ให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจ 
  6. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1 : มาทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ “Succession Plan” กันก่อนดีไหม ?

o ความหมายของ Successor และ Succession Plan

o ประโยชน์และความจำเป็นที่ต้องจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

o หลักการสำคัญในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)

o ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา

ส่วนที่ 2 : การเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan


o 14 สิ่งที่ควรจัดเตรียมก่อนการจัดทำ Succession Plan

ส่วนที่ 3 : 9 ขั้นตอนของการจัดทำ “Succession Plan” ภาคปฏิบัติ (Succession Plan Process)

o ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan

o Workshop 1 : จัดทำ Flow Chart ในการจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานSuccession Plan

ส่วนที่ 4 : การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan

o เกณฑ์ในการพิจารณากำหนดตำแหน่งงานหลัก

ส่วนที่ 5 : การกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Pool of Candidate)

o หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidate ที่คนเก่ง คนดี และเป็นที่ยอมรับ

o แนวทางการกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Pool of Candidate

ส่วนที่ 6 : การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับCompetency ของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan

o Modern Job Description เครื่องมือการวิเคราะห์หาและกำหนดสมรรถนะ(Competency) ในการจัดทำ Succession Plan

o Workshop 2 : การวิเคราะห์หาและกำหนด Competency ในการจัดทำ Succession Plan

ส่วนที่ 7 : การจัดทำแผนเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map) ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan

o Training Road Map เครื่องมือสำคัญของการจัดทำSuccession Plan

ส่วนที่ 8 : การดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Pool of Candidate)

o แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Pool of Candidate

o วิธีการประเมิน (Successor Analysis) เพื่อคัดเลือกกลุ่มบุคลากรผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ด้วย Competency Gap

ส่วนที่ 9 : เทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ที่มีประสิทธิภาพ (Successor Development Techniques)

o การวางแผนปั้น Pool of Successors ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

o Workshop 3 : การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ของ Successor

ส่วนที่ 10 : เทคนิคการประเมินผล Successor (Successor Appraisal) หลังการพัฒนา

o 4 หลักเกณฑ์ในการประเมินผล เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor

o เกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)

o เกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)

o ตัวอย่างแบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor

ส่วนที่ 11 : 9 ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)

o ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

19 ตุลาคม 2560
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: ความหมายของ Successor และ Succession Plan, การเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan, การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับCompetency, Training Road Map เครื่องมือสำคัญของการจัดทำSucces, แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Pool of C, 9 ปัจจัยแห่งความสำเ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

อบรมหลักสูตรออนไลน์ การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spa...

อบรม หลักสูตร “การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร” (Purchasing spare parts in maintenance) #ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือของเครื่องจักร อุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บที่มีประสิทธิภาพ