1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ ให้เกิด

ประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

1. คลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ

2. ทำไมต้องมีคลังสินค้า

3. วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า

4. ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

5. บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่/หัวหน้าคลังสินค้าสมัยใหม่

-สิ่งสำคัญในการจัดการสต๊อก และผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต๊อก

-ABC Analysis – Pareteo’s 80/20 Rule

6. การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้า และการจัดการกับกองเก็บ

7. แนวคิดการไหลของสินค้า 

-หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

-เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO

-หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

8. อุปกรณ์ทุ่นแรงต่าง ๆ

 - ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการเลือกอุปกรณ์ทุ่นแรง 

-ประเภทของอุปกรณ์ทุ่นแรง

-หลักการเลือก Forklift

-การดูแลรักษาอุปกรณ์ในคลังสินค้า (Forklift)

9. เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพโดยการพัฒนา WMS (Warehouse Management System)

10. เทคนิคการตรวจนับสต๊อก

11. ตัววัดความสำเร็จ (KPI) ของคลังสินค้า