สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

เทคนิคการคิดบวกพิชิตปัญหา 26 กันยายน 2017

เทคนิคการคิดบวกพิชิตปัญหา 26 กันยายน 2017
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
    หลักการเเละเหตุผล

 ในชีวิตการทำงาน สิ่งที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จ ไม่ได้อยู่ที่การเป็นคนเก่ง คนมีความสามารถ แต่อยู่ที่ทัศนคติในการทำงานต่างหาก ที่จะกำหนดพฤติกรรมการแสดงออกของคุณให้เป็นไปในทิศทางใด เมื่อเราคิดบวก มีทัศนคติเชิงบวกเราจะสามารถโอนถ่ายความรู้สึก พลังงาน และความกระตือรือร้นสู่ความสำเร็จไปยังเพื่อนร่วมงานของเราได้ ทำให้คนรอบตัวเรารู้สึกดีกับเรา และพร้อมที่จะช่วยเหลือเราเพื่อไปสู่ความสำเร็จ


วันที่จัดงาน
วันที่อบรม 26 กันยายน 2560 เวลา 9.00-16.00น.
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อในการอบรม

ปัญหาคือโอกาส

การเตรียมพร้อมรับมือกับปัญหา

กล้าเผชิญกับปัญหาในสถานการณ์ต่างๆ

กิจกรรมใหญ่ ฝึกเผชิญปัญหาจริง พร้อมแนวทางการแก้ไข

ฝึกคิดมุมบวก ปัญหาคือเรื่องง่ายๆ

เทคนิคการคิดบวกบวกเป็นอย่างไร

เปลี่ยนทัศนคติคิดลบ ให้กลายเป็นบวก

ฝึกคิดบวกต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อหัวหน้า ลูกน้อง และองค์กร

การประยุกต์ใช้กับงานจริงของท่าน

วิทยากร
วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์ ประกาศิต สพฤกษ์ศรี
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
ท่านใดที่สนใจอบรม
สถานที่จัดงาน
สถานที่อบรม : โรงเเรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

 ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, อาหารว่างน้ำชา-กาแฟ

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,000.00 บาท ราคาพิเศษอย่างยิ่ง เพียงท่านละ 3,000 บาท (ราคาเต็ม 4,500)

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่านขึ้นไป เหลือเพียงท่านละ 2,800 บาท

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท อินโนเวชั่น เทรนนิ่ง จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณกุ้ง
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :098-820-9929 คุณกุ้ง

หากท่านต้องการสมัคร เทคนิคการคิดบวกพิชิตปัญหา 26 กันยายน 2017
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


3250บาท
แผนอบรมดี สรุปงานยอดเยี่ยม!! วางหลักสูตรระยะยาว สร้างหัวหน้าเก่ง พนักงานมีแรงจูงใจทำงาน ? วางแผนอบรมรายบุคคล ตรงใจผู้บริหาร ทำอย่างไร ? ทำอย่างไรให้การฝึกอบรม สร้างผลกำไรสองทาง ได้คนเก่ง ได้กำไรเพิ่ม ?
3900บาท
หลักสูตรนี้เน้นการเตรียมความพร้อมในการขึ้นสู่การเป็นหัวหน้างานอย่างมีแบบแผนและพัฒนาแนวคิด และการสร้างมุมมองในการทำงานของหัวหน้างาน โดยเรียนรู้บทบาทอะไรบ้างที่แตกต่างกับการเป็นพนักงานระดับปฏิบัติการแล้วต้องมีความรับผิดชอบอะไรที่มากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
4000บาท
ในหลักสูตรนี้จึงต้องการแชร์ประสบการณ์จากวิทยากรไปยังผู้เข้าอบรมให้ทราบวิธีการ Update โครงสร้างเงินเดือนที่มีอยู่ว่าควรจะทำอย่างไร เพื่อให้สามารถรองรับผลกระทบจากการปรับค่าจ้างขั้นต่ำโดยใช้กรณีศึกษาเพื่อให้ลงมือปฏิบัติเป็นรายบุคคลให้เกิดความเข้าใจ และซักถาม
3800บาท
ทักษะการโค้ช สร้างแรงจูงใจและให้กำลังใจไม่ได้เป็นเรื่องที่ทุกคนมีโดยธรรมชาติ ตามความเป็นจริง ไม่น่าเชื่อที่คนทั่วไปแทบไม่มีทักษะเรื่องนี้เลย ดังนั้นการที่ทีมงานจะทำงานได้อย่างมีพลังผลักดัน ผู้นำทีมและสมาชิกจึงต้องฝึกฝนทักษะการโค้ชให้มีติดตัวเป็นปกตินิสัยใ
3900บาท
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการลาออกของพนักงานและมีการรับพนักงานเข้ามาทำงานใหม่ณ สถานประกอบการในปัจจุบันโครงสร้างของสำนักงานประกันสังคมมีการเปลี่ยนแปลงไปตามเวลาและพรบ.ประกันสังคมที่มีแนวทางหรือระเบียบที่เพิ่มเติมขึ้นทำให้ผู้ที่ปฏิบัติงานในหลายธุรกิจต้องศึกษาแ
3900บาท
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการลาออกของพนักงานและมีการรับพนักงานเข้ามาทำงานใหม่ ณ สถานประกอบการในปัจจุบันโครงสร้างของสำนักงานประกันสังคมมีการเปลี่ยนแปลงไปตามเวลาและพรบ.ประกันสังคมที่มีแนวทางหรือระเบียบที่เพิ่มเติมขึ้นทำให้ผู้ที่ปฏิบัติงานในหลายธุรกิจต้องศึกษา
3500บาท
ปัจจุบันผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องการที่จะให้พนักงาน มีความผูกพันธ์กับองค์กรมากขึ้้น เนื่องจากการปฎิบัติตัวเองของพนักงานไม่ค่อยมีความรักต่อองค์กร ไม่มองว่าองค์กรเป็นเสมือนบ้านของตัวเองเหมือนในอดีต ซึ่งอาจเกิดจากปัจจัยหลายๆอย่างเช่น การมีทัศนคติเชิงลบต่อองค์
4500บาท
ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้
3000บาท
ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (LINE MANAGER) แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่างๆ ไปใช้จริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่างๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการขาย, ผู้จัดกา