การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

         ดังนั้นการทำงานใดๆ ไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

      1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

      2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

      3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

      ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการบริหารความเสี่ยงในงาน สามารถทำการประเมิน และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงได้

     • สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร (ก่อนเริ่ม)

     • ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

     • ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

     • กระบวนการบริหารความเสี่ยง

     • เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

     • การระบุความเสี่ยงของงาน

     • เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

     • การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง

     • การติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

รูปแบบการเรียนรู้

     • การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 70%

     • กิจกรรมและWork shop การนำเสนอกลุ่ม 30%

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

     • หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร