การวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง
รหัสหลักสูตร: 45270
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2. เพื่อฝ่ายการผลิตมีมาตรการสื่อสารที่เป็นมาตรฐานของตนเอง
3. เพื่อฝ่ายต่างๆที่เป็นลูกค้าภายใน (Internal customers) ได้รู้ถึงข้อจำกัด (Limitation) และขอบเขต
4. สามารถสร้างวิธีการคาดการณ์ให้มีความสอดคล้องกับช่วงเวลาและการควบคุมระดับสินค้าคงคลัง
5. สามารถเลือกใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพได้มากที่สุด
- บทที่ 1 การวางแผนรูปแบบของทรัพยากรกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (life cycle Product)
วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (life cycle Product) กับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังว่ามีความสัมพันธ์กันอย่างไร
วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ส่งผลอย่างไรกับ 5 M’s
กิจกรรม process audit มีผลอย่างไรต่อการเตรียมวัตถุดิบ
- บทที่ 2 กระบวนการบริหารเชิงราบ (Horizontal Management)
ยุทธศาสตร์บริหารเชิงราบ (Horizontal Management) ให้อะไรกับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง
กิจกรรมสื่อสารในยุทธศาสตร์บริหารเชิงราบ (Horizontal Management) ให้อะไรกับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง
กิจกรรมสื่อสารช่วยให้ลดความขัดแย้งในกระบวนการการผลิตได้อย่างไร
- บทที่ 3 การพยากรณ์ความต้องการกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์
องค์ประกอบที่เป็น “ต้นน้ำ” สำหรับใช้ในการพยากรณ์ความต้องการควรมาจากแหล่งใด
แนวทางการรวบรวมข้อมูลเพื่อการประมวลสำหรับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังควรเป็นอย่างไร
- บทที่ 4 ทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้ในการบริหารเชิงราบ (Horizontal Management)
ทรัพยากรที่เป็น hardware มีอะไรบ้าง
ทรัพยากรที่เป็น software มีอะไรบ้าง
กิจกรรมที่ต้องทำเมื่อใช้ในการบริหารเชิงราบ (Horizontal Management)
WS-1 การเขียน ทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้
ฝึกปฏิบัติการเขียน ประเภทของทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้
- บทที่ 5 การรวบรวมข้อมูลของฝ่ายต่างๆสำหรับการจัดตารางงานหลัก
การกำหนดระดับความสำคัญของข้อมูลของฝ่ายที่มีส่วนได้เสียหรือลูกค้าภายใน
เทคนิคการสื่อสารการบริหารเชิงราบเพื่อการรวบรวมข้อมูล
การกำหนดมาตรการตอบสนองสำหรับลูกค้าภายใน
หลักการการวางแผนแบบยืดหยุ่น
- บทที่ 6 การวางแผนกลยุทธ์การผลิตเพื่อรองรับเครื่องมือช่วยผลิตระบบ JIT และ MRP
เทคนิคการนำมาใช้งาน JIT / MRP
กระบวนการเตรียมทรัพยากรเมื่อต้องใช้ JIT/ MRP
การแก้ปัญหาจากการใช้ JIT/ MRP
- บทที่ 7 การศึกษาวิธีและขั้นตอนการผลิตของผลิตภัณฑ์
การทำกิจกรรม process audit เพื่อการทบทวนกระบวนการผลิต
เทคนิคการลำดับความสำคัญในการปรับปรุงการผลิต
WS-2 การเขียน มาตรฐานการทำงานและขั้นตอนการผลิตของผลิตภัณฑ์
ฝึกปฏิบัติการเขียน มาตรฐานการทำงานและขั้นตอนการผลิตด้วย process audit
- บทที่ 8 เทคนิคการกำหนดโครงสร้างของวัตถุดิบ (Bill of Material)
คุณลักษณะ (characteristic) กับการทำกิจกรรมการตรวจสอบ incoming QC
เทคนิคการกำหนดค่ายอมรับได้ (Acceptable value) ของวัตถุดิบ
- บทที่ 9 การกำหนดมาตรการการเปลี่ยนแปลงในความต้องการระดับต่างๆ
เทคนิคการกำหนดมาตรการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าภายใน
กิจกรรมที่ต้องทำเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าภายใน