การวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง

รหัสหลักสูตร: 45270

จำนวนคนดู 1798 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
1. เพื่อผู้บริหารของฝ่ายการผลิตสามารถบูรณาการเครื่องมือด้านการวางแผนการผลิตแบบเติมเต็ม

2. เพื่อฝ่ายการผลิตมีมาตรการสื่อสารที่เป็นมาตรฐานของตนเอง

3. เพื่อฝ่ายต่างๆที่เป็นลูกค้าภายใน (Internal customers) ได้รู้ถึงข้อจำกัด (Limitation) และขอบเขต

4. สามารถสร้างวิธีการคาดการณ์ให้มีความสอดคล้องกับช่วงเวลาและการควบคุมระดับสินค้าคงคลัง

5. สามารถเลือกใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพได้มากที่สุด

หัวข้ออบรมสัมมนา
  • บทที่ 1 การวางแผนรูปแบบของทรัพยากรกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (life cycle Product) 

วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (life cycle Product) กับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังว่ามีความสัมพันธ์กันอย่างไร

วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ส่งผลอย่างไรกับ 5 M’s

กิจกรรม process audit มีผลอย่างไรต่อการเตรียมวัตถุดิบ

  • บทที่ 2 กระบวนการบริหารเชิงราบ (Horizontal Management) 

ยุทธศาสตร์บริหารเชิงราบ (Horizontal Management) ให้อะไรกับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง

กิจกรรมสื่อสารในยุทธศาสตร์บริหารเชิงราบ (Horizontal Management) ให้อะไรกับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง

กิจกรรมสื่อสารช่วยให้ลดความขัดแย้งในกระบวนการการผลิตได้อย่างไร

  • บทที่ 3 การพยากรณ์ความต้องการกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ 

องค์ประกอบที่เป็น “ต้นน้ำ” สำหรับใช้ในการพยากรณ์ความต้องการควรมาจากแหล่งใด

แนวทางการรวบรวมข้อมูลเพื่อการประมวลสำหรับการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังควรเป็นอย่างไร

  • บทที่ 4 ทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้ในการบริหารเชิงราบ (Horizontal Management) 

ทรัพยากรที่เป็น hardware มีอะไรบ้าง

ทรัพยากรที่เป็น software มีอะไรบ้าง

กิจกรรมที่ต้องทำเมื่อใช้ในการบริหารเชิงราบ (Horizontal Management)

           WS-1 การเขียน ทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้

ฝึกปฏิบัติการเขียน ประเภทของทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้

  • บทที่ 5 การรวบรวมข้อมูลของฝ่ายต่างๆสำหรับการจัดตารางงานหลัก 

การกำหนดระดับความสำคัญของข้อมูลของฝ่ายที่มีส่วนได้เสียหรือลูกค้าภายใน

เทคนิคการสื่อสารการบริหารเชิงราบเพื่อการรวบรวมข้อมูล

การกำหนดมาตรการตอบสนองสำหรับลูกค้าภายใน

หลักการการวางแผนแบบยืดหยุ่น

  • บทที่ 6 การวางแผนกลยุทธ์การผลิตเพื่อรองรับเครื่องมือช่วยผลิตระบบ JIT และ MRP 

เทคนิคการนำมาใช้งาน JIT / MRP

กระบวนการเตรียมทรัพยากรเมื่อต้องใช้ JIT/ MRP

การแก้ปัญหาจากการใช้ JIT/ MRP

  • บทที่ 7 การศึกษาวิธีและขั้นตอนการผลิตของผลิตภัณฑ์ 

การทำกิจกรรม process audit เพื่อการทบทวนกระบวนการผลิต

เทคนิคการลำดับความสำคัญในการปรับปรุงการผลิต

           WS-2 การเขียน มาตรฐานการทำงานและขั้นตอนการผลิตของผลิตภัณฑ์

ฝึกปฏิบัติการเขียน มาตรฐานการทำงานและขั้นตอนการผลิตด้วย process audit

  • บทที่ 8 เทคนิคการกำหนดโครงสร้างของวัตถุดิบ (Bill of Material) 

คุณลักษณะ (characteristic) กับการทำกิจกรรมการตรวจสอบ incoming QC

เทคนิคการกำหนดค่ายอมรับได้ (Acceptable value) ของวัตถุดิบ

  • บทที่ 9 การกำหนดมาตรการการเปลี่ยนแปลงในความต้องการระดับต่างๆ 

เทคนิคการกำหนดมาตรการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าภายใน

กิจกรรมที่ต้องทำเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าภายใน

  

7 พฤศจิกายน 2560
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง, กระบวนการบริหารเชิงราบ, การพยากรณ์ความต้องการกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์, ทรัพยากรและกิจกรรมที่ต้องใช้ในการบริหารเชิงราบ, การรวบรวมข้อมูลของฝ่ายต่างๆสำหรับการจัดตารางงานหลั, วิธีและขั้นตอนการผลิตของผลิตภัณฑ์

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด