กิจกรรม 5ส เป็นกระบวนการหนึ่งที่เป็นระบบมีแนวปฏิบัติ ที่เหมาะสมสามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงแก้ไขงานและรักษาสิ่งแวดล้อมในสถานที่ทำงานให้ดีขึ้น ทั้งในส่วนงานด้านการผลิต และด้านการบริการ ซึ่งนำมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ได้อีกทางหนึ่ง

ส่วน KAIZEN นั้นหมายถึง การเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงในที่นี้ต้องเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้ดีขึ้น จะเรียกว่าเป็น การปรับปรุงให้ดีขึ้น ก็ว่าได้ หลักการง่าย ๆ ที่เป็นคีย์เวิร์ดสำคัญของการทำไคเซ็นมีอยู่ 3 ข้อ นั่นก็คือ เลิก ลด และ เปลี่ยนทั้งสองสิ่งนี้จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อนำมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญในการเพิ่มผลผลิต

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การนำ 5 ส.มาใช้

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการนำ KAIZEN มาใช้ในองค์กร

เนื้อหาการเรียนรู้

1.จะรับมืออย่างไรในโลกธุรกิจที่มีแต่การเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่ธุรกิจต้องการกับการเพิ่มผลผลิต

2.ปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญในการเพิ่มผลผลิต

3.จะเพิ่มผลผลิตเริ่มต้นที่ใครและจะต้องพัฒนาตนเองอย่างไรบ้าง

4.หัวใจของหลักการ 5 ส.

5.KAIZEN คืออะไรและอย่างไรคือ KAIZEN?

6.ทำไม KAIZENตรงไหนได้บ้าง

7.เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ไขปัญหา ปรับปรุงงานและเพิ่มผลผลิต

8.แนวทางปรับปรุงแก้ไขสาเหตุของการสูญเสีย 7 ประเภท(7 Waste)

9.ปัญหาคืออะไร? และขั้นตอนการปรับปรุงแก้ไขปัญหา

10.การบริหารกิจกรรมเพิ่มผลผลิตในองค์กรโดยใช้ PDCA/PQCDSM

11.ประโยชน์ที่จะได้รับจากการเพิ่มผลผลิตใน BSC-FCIL

12.Workshop-Finding the Waste

13.จะทำอย่างไรถึงจะรักษา 5 ส.และKAIZEN ให้อยู่คู่องค์กรของเราตลอดไป

วันที่ 31/10/2017 (09.00-16.00 น.)

วิทยากร อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร

ณ Prime Hotel Central Station Bangkok (MRT หัวลำโพง)

ลูกค้าทั่วไป 3,700 บาท สมาชิก 3,500 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)