การวางแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อ

รหัสหลักสูตร: 46111

จำนวนคนดู 1469 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
  • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้วิธีการและเทคนิคของงานจัดซื้อให้ถ่องแท้มากยิ่งขึ้น 
  • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 


หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

- ความจำเป็นของแผนกลยุทธ์

- ปิรามิดแห่งความสำเร็จของธุรกิจ

- กระบวนการในการวางแผนกลยุทธ์

- การกำหนด Vision, Mission, Core value

- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

- ทำความรู้จักกับ Value Chain

- SWOT Analysis

- ระดับและรูปแบบของกลยุทธ์

- กลยุทธ์การจัดซื้อที่สอดคล้องกับแผนธุรกิจและเป้าหมายขององค์กร

- แผนที่กลยุทธ์การจัดซื้อ (Purchasing Strategy Map)

- Balance Score Card เพื่อวัดประสิทธิภาพการจัดซื้อ

- ตัวชี้วัดผลงานหลักในงานจัดซื้อ (Purchasing KPIs)

- การวางแผนดำเนินการจัดซื้อ (Purchasing Action Plan)

- การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายขององค์กรในการจัดซื้อ


วันอังคารที่ 28 พฤศจิกายน 2560

จำนวน 1 วัน (9:00 น. – 16:00 น.)

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: คอร์สจัดซื้อ, ยุทธศาสตร์งานจัดซื้อ, กลยุทธ์งานจัดซื้อ, สัมมนาจัดซื้อ, หน้าที่จัดซื้อ, การวางแผนจัดซื้อ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and C...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

เทคนิคการเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพ ( Efficient Stock & Inventory Control Tech...

การควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าแล