ทำงานจัดซื้ออย่างมืออาชีพในการประหยัดต้นทุน
รหัสหลักสูตร: 47064
จำนวนคนดู 1319 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงความสำคัญของการจัดการ SRM เพื่อลดต้นทุนในการจัดซื้อ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีใช้ SRM เพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้อง อันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การจัดการ SRM เพื่อลดต้นทุนในการจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้ออบรมสัมมนา
- เมื่อจะทำ Cost Reduction ระวังตกหลุมพรางของ Price Reduction
- Cost Savings ต้องดู TCO และ LCC
- เครื่องมือที่จะนำไปสู่ Cost Savings คืออะไรบ้าง
- Pareto (ABC) Analysis- Supplier Positioning Model
- Supplier Referencing Model- Market Management Matrix
- Relationship Spectrum
- วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดความสัมพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท
- Non-critical Supplies - Leverage Supplies
- Bottleneck Supplies- Critical Supplies
- เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership
- การบริหาร Tactical Relationship และ Strategic Relationship
- การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
จำนวน 1 วัน (9:00 น. – 16:00 น.)