ธุรกิจต่างๆ มีเป้าหมายอยู่ที่ผลกำไรจากการดำเนินงานของกิจการ ซึ่งผู้บริหารจำเป็นต้องมีข้อมูลและเครื่องมือในการบริหารจัดการทรัพยากรต่างๆ ที่มีจำกัดอย่างมีประสิทธิภาพ รายงานบัญชีและงบการเงินที่จัดทำ มักเป็นข้อมูลในอดีตที่เกิดขึ้นแล้ว ทำให้ผู้บริหารทราบเพียงผลการประกอบการที่เกิดขึ้นแล้ว หากผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นได้กำไรมากน้อย หรือขาดทุน ก็ไม่สามารถจะแก้ไขอะไรได้ และผลการดำเนินงานในอดีตที่ผ่านมาไม่ได้เป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในอนาคตที่จะเกิดขึ้น ดังนั้นหากธุรกิจได้มีการกำหนดเป้าหมายและวางแผนไว้ล่วงหน้า จะทำให้สามารถดำเนินธุรกิจบรรลุเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ และเมื่อมีการจัดทำงบการเงิน เพื่อรายงานผลการดำเนินงานตามที่เกิดขึ้นจริง ผู้บริหารก็จะทราบว่าผลการดำเนินเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ หากผลการดำเนินงานไม่เป็นไปตามแผนและเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ กิจการจะสามารถนำผลดำเนินงานที่เกิดขึ้นมาทำการวิเคราะห์ หาสาเหตุ และปรับปรุงแก้ไขการดำเนินงานได้ทันท่วงทีในช่วงระยะเวลาที่เหลือ

         หากสถานการณ์แวดล้อม สภาวะเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงอันจะส่งผลต่อผลการดำเนินงานที่กิจการไม่สามารถควบคุมได้ อาจจำเป็นต้องทำการปรับปรุงแผนงบประมาณใหม่ ซึ่งระบบบัญชีงบประมาณจะเป็นเครื่องมือให้ผู้บริหารสามารถนำไปใช้ในการควบคุมและวางแผนกำไรขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

-ความหมายบัญชีงบประมาณ วัตถุประสงค์ ประโยชน์ ความสำคัญของงบประมาณ

-ประเภทและรูปแบบงบประมาณ

-การจัดทำงบประมาณ

-ศูนย์กำไรและบัญชีตามความรับผิดชอบ

-การวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับแผนงบประมาณ

-Workshop การจัดทำงบประมาณ

-นำเสนอและสรุปการทำ Workshop

-กรณีศึกษา และถาม – ตอบ ปัญหา