ดังนั้น หัวหน้างานจึงควรจะต้องทราบว่าการบริหารงานบุคคลที่ถูกต้องนั้นมีอะไรบ้าง ตั้งแต่หลักการสรรหาคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาในทีมงานนั้นควรมีวิธีการอย่างไร เมื่อรับเข้ามาทำงานแล้วจะต้องมีการพัฒนาลูกน้องของตนเองอย่างไร ควรจะมีหลักในการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบไหน การให้คุณให้โทษและศิลปะในการบังคับบัญชาลูกน้องควรทำอย่างไร ฯลฯ

   หลักสูตรนี้จะช่วยให้หัวหน้างานเข้าใจบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานในการบริหารลูกน้องตั้งแต่การสรรหาคัดเลือก การประเมินผลงาน การบริหารค่าตอบแทน การพัฒนาบุคลากร ไปจนถึงการดำเนินการทางวินัยอย่างถูกต้องเพื่อสร้างเสริมความรู้และทักษะในการเป็นหัวหน้างานที่ประสบความสำเร็จในการบริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเรียนรู้ระบบการทำงานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

2. เพื่อเข้าใจบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตนเอง

3. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อสามารถทำงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นระบบ

5. เพื่อสามารถจัดการและบริหารคนได้ตรงตามเป้าหมายองค์กร

1. บทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน/ผู้จัดการ

2. หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชาในการบริหารลูกน้อง

3. หัวหน้างานจะต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลในเรื่องไหนบ้าง

4. การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่หัวหน้างานควรทราบ

5. ข้อคิดในการทดลองงานและต่อทดลองงาน

6. หัวหน้างานกับการสอนงานเพื่อพัฒนาลูกน้อง

7 หัวหน้างานกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน

8. หลักการบริหารค่าตอบแทน หลักการขึ้นเงินเดือน ปรับเงินเดือน

9. เรื่องสำคัญที่เกี่ยวกับการแรงงานสัมพันธ์ที่หัวหน้างานควรรู้

10. วินัยและการดำเนินการทางวินัย

11. วิธีการตักเตือน และหนังสือตักเตือนที่ถูกต้องควรเป็นอย่างไร

12. กรณีศึกษาในการบริหารลูกน้อง

วิธีการฝึกอบรม บรรยาย/กรณีศึกษา/ถาม-ตอบ

ระยะเวลาในการอบรม 1 วัน (9.00-16.00 น.)