PROJECT FEASIBILITY STUDY การบริหารโครงการ
รหัสหลักสูตร: 47324
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์ของการจัดทำ Project Feasibility Study
คือการศึกษาเพื่อวิเคราะห์ถึงความเป็นไปได้ในการลงทุนในโครงการว่าน่าลงทุนหรือไม่มีกำไรเท่าไร ต้องใช้งบประมาณโครงการเท่าไรเเละระยะเวลาคืนทุนเมื่อไร ออกมาเป็นข้อมูลที่สามารถนำไปใช้ตัดสินใจได้
วัตถุประสงค์ของการสัมมนา
1.เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้การศึกษาวิเคราะห์ ปัจจัยทางการตลาด การหา Market demand เพื่อนำไปสู่การกำหนดกำลังการผลิตที่เหมาะสมกับความต้องการของตลาด
2.เพื่อกำหนดขนาดการผลิตตามความต้องการของตลาดพร้อมเผื่อการขยายตัว โดยเป็นการประหยัดเงินทุน ที่ไม่ต้องลงทุนเกินสิ่งที่ตลาดต้องการ
3.เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้การศึกษาวิเคราะห์ ปัจจัยค่าใช้จ่ายในการลงทุน การเงิน จุดคุ้มทุน แผนการกำไรขาดทุน ระยะเวลาในการคืนทุน
1.Marketing study การศึกษาตลาด
•รายละเอียดของ Products ผลิตภัณฑ์ หรือ บริการ
•SWOT analysis การวิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภาวะคุกคาม ของผลิตภัณฑ์
•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกโดย วิธี STEP
•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
•Workshop SWOT
•5-Force analysis การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันด้วยแรงผลักดันทั้ง 5 ของ Michael E Porter
•Demand;
1.แหล่งข้อมูลในการหา Demand
2.Market survey
3.การคำนวณ Demand projection
•Supply
1.แหล่งข้อมูลในการหา Supply
2.การประมาณการ Supply
•7 P ประกอบด้วย Product Price Place Promotion People Process Physical appearance
1.Product จุดแข็ง จุดอ่อน
2.Price กลยุทธ์การตั้งราคา
3.Place หรือช่องทางการจำหน่าย วิธีการจำหน่าย
4.Promotion กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย
5.People การพัฒนาคนให้มีขีดความสามารถ
6.Process กระบวนการผลิต
7.Physical appearance การออกแบบหีบห่อ ที่ดึงดูดใจลูกค้า
•7 C คือ Customer/Consumer, Cost, Convenience, Communication, Customer relation, Coordinated, Confirmation
•Marketing strategy
1.Forward integration การควบรวมไปข้างหน้า
2.Backward integration การควบรวมไปข้างหลัง
3.กลยุทธ์แบบเร่งด่วน ประกอบด้วย การเจาะตลาด การพัฒนาการตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์
4.กลยุทธ์การกระจายธุรกิจ
5.กลยุทธ์การลดขนาดของธุรกิจเพื่อเลี่ยงการขาดทุน
•Market entry
1.ผลิตในประเทศ ส่งในประเทศ
2.ผลิตในประเทศ ส่งออกโดยตรง
3.ผลิตในประเทศ ส่งออกทางอ้อม
4.การเข้าไปลงทุนโดยตรง หรือ Foreign direct investment
5.Joint venture
6.ฟรานไชส์
2. Technical Study
•การเลือกสถานที่ตั้งโครงการ คือ
1.ความใกล้-ไกลของวัตถุดิบ
2.ความใกล้-ไกลของตลาด
3.ไฟฟ้า น้ำ ถนน
4.อินเตอร์เน็ต โทรศัพท์
5.ความใกล้-ไกลของ โรงพยาบาล โรงเรียน วัด
6.แรงงานระดับล่าง ระดับหัวหน้างาน
7.การกำจัดของเสียจากการผลิต
8.กฎหมาย เทศบัญญัติ
•โรงงาน หรือสถานประกอบการ
1.การวางผังโรงงาน หรือสถานประกอบการ
2.การวางผังเครื่องจักร
3.การสั่งซื้อ สั่งสร้างเครื่องจักร
4.ระบบ ERP
•Process หรือกระบวนการผลิต
1.กระบวนการผลิต
2.กำลังการผลิต
3.ระบบการผลิต
4.แผนการผลิตแบบรวม Aggregate planning
•อาคาร โรงงาน หรือสถานประกอบการ
1.การออกแบบโรงงาน
2.การขออนุญาต
3.งานก่อสร้าง
4.งานติดตั้งเครื่องจักร
5.งานไฟฟ้า ระบบแอร์
•วัตถุดิบ
1.แหล่งวัตถุดิบ
2.Sub-Contractor
3.Supply chain
•เครื่องจักร
1.Specifications
2.ผู้ผลิตเครื่องจักร
3.การติดตั้ง การบริการหลังการขาย
•กำลังคน
1.Organization chart กำลังคนที่ต้องใช้
2.แหล่งแรงงาน วิธีการหาแรงงาน
3.การเดินทาง
•Environment สภาพแวดล้อม
1.การกำจัดกากอุตสาหกรรม
2.กฎหมายสภาพแวดล้อม
3. Financial study การศึกษาภาคการเงินการลงทุน
•งบประมาณการลงทุน ทำบัญชีรายการลงทุนประกอบด้วย
1.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเครื่องจักร
2.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับวัตถุดิบ
3.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่าแรงงาน
4.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการบริหาร
5.เงินทุนหมุนเวียน
•แหล่งเงินทุน
•ประมาณการยอดขายแต่ละเดือน
•ประมาณการค่าใช้จ่ายแต่ละเดือน
•Profit and Loss (P&L)
•Cashflow projection
•Return on investment (ROI)
4.Economic study การศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์
•Cost benefit analysis
•Breakeven point analysis
•WACC, NPV, IRR,
16.30-17.00 ช่วงถาม-ตอบปัญหา
โรงแรมอไร้ซ สุขุมวิท 26