หลักเกณฑ์สำคัญในกระบวนการจัดซื้อ

รหัสหลักสูตร: 47803

จำนวนคนดู 1441 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
วิทยากรในหลักสูตรนี้มีประสบการณ์โชกโชนในวงการจัดซื้อจะอธิบายขั้นตอนสำคัญในกระบวนการจัดซื้อที่ผู้ปฏิบัติงานมักจะกระทำไปอย่างไม่สมบูรณ์ และเข้าใจผิดและอาจส่งผลเสียหายต่อธุรกิจโดยรู้เท่าไม่ถึงการณ์


ประโยชน์ที่จะได้รับ

  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบหลักเกณฑ์สำคัญในกระบวนการจัดซื้อ

  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้สามารถจำงานจัดซื้อได้อย่างมืออาชีพ

  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน

 เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบของหลักสูตร

การบรรยายพร้อมเอกสารประกอบ


หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

 คุณสมบัติแบบไหนเหมาะสมที่สุดในการทำงานจัดซื้อ

 คนประเภทใดบ้างที่ไม่ควรให้มาทำงานในแผนกจัดซื้อ

 เข้าใจความหมายของศัพท์ที่เกี่ยวข้อง เช่น Purchasing, Procurement, Supplier, Vendor, Contractor, Broker, Outsourcing, Etc.

 เอกสารสำคัญในกระบวนการจัดซื้อ เช่น

- ใบขอให้ซื้อ (PR-Purchase Requisition)- ใบเสนอราคา (Quotation)

- ใบสั่งซื้อ ( PO-Purchase Order)- ใบส่งของ (Delivery Note)

- ใบกำกับภาษี (Tax Invoice)- Etc.

 เส้นทางเดินเอกสารและหน้าที่ของแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

 วิธียกเลิกใบสั่งซื้อ ไม่ใช่เพียงการโทร.ไปบอก หรือส่งจดหมายไปแจ้ง

 การปรับและเรียกร้องค่าเสียหายจากซัพพลายเออร์

 วิธีการอ้างเหตุสุดวิสัยเพื่อไม่ต้องรับผิดชอบ

ช่องทางการรั่วไหลและทุจริตในงานจัดซื้อ

ทำอย่างไรจึงจะทำงานจัดซื้อได้อย่างมืออาชีพ


วันพฤหัสบดีที่ 21 ธันวาคม 2560


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: จัดซื้อ, ฝึกอบรม, หัวหน้าลูกน้อง

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and C...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต