หลักสูตร เทคนิคการใช้ระบบสมรรถนะ (Competency) ในการพัฒนาองค์กร

รหัสหลักสูตร: 47947

จำนวนคนดู 2753 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และภาพรวมของ Competency ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กรทั้งกระบวนการ 
  2. เพื่อสร้างความตระหนักถึงของ Competency ประโยชน์ของการนำ Competency ไปใช้ เพื่อพัฒนาตนเองและพัฒนาองค์กร 
  3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถกำหนด Competency และ Level Competency ที่คาดหวังให้สอดคล้องเหมาะสมกับตำแหน่งงานตาม Job Description ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 
  4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถกำหนดและทบทวน Core Competency ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และพันธกิจ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 
  5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับเกี่ยวกับ Competency ไปประยุกต์ใช้ ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ การจัดทำ Training Road Map การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจัดทำ Career Path อย่างเป็นรูปธรรม และสามารถนำมาพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จ
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับสมรรถนะ (Overview to Competency)

o แนวปฏิบัติของ ISO9001/IATF16949 ที่ต้องรู้เกี่ยวกับ Competence 

o ความหมายและประเภทของ Competency 

o ความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบ Competency ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร 

ส่วนที่ 2 : การกำหนด Level Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรม กับแบบ 4 ระดับความสามารถ ในการประเมินหา Competency Gap

o การกำหนด Level Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรมตามCompetency Dictionary 

o การกำหนด LevelCompetency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับความสามารถ (รู้-ทำได้-เก่ง-เก่งและถ่ายทอดได้) 

o Workshop 1 : เปรียบเทียบจุดเด่นและจุดด้อยการกำหนด Competency ทั้ง 2 ประเภท 

ส่วนที่ 3 : เทคนิคในการกำหนดและทบทวนสมรรถนะหลัก (Core Competency) จากวิสัยทัศน์ Vision) และพันธกิจ (Mission) องค์กร

o แนวทางการกำหนดและทบทวน Core Competency จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)องค์กร 

o Workshop 2 : การกำหนด Core Competency จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) 

ส่วนที่ 4 : เทคนิคในการกำหนดสมรรถนะทางการบริหาร (Managerial Competency) และสมรรถนะประจำตำแหน่ง (Functional Competency) จากใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ (Modern Job Description)

o กำหนดManagerial Competency และ Functional Competency ทั้งที Copy หรือ Create ดีหนอ 

o ขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Managerial Competency และ Functional Competency ให้เหมาะสมกับงานและองค์กรด้วย ModernJob Description 

o Workshop 3: การกำหนด Managerial Competency และ Functional Competency ด้วย ModernJob Description 

o ขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Functional Competency ให้เหมาะสมกับงานด้วย Procedure และ Work Instruction 

o Workshop 4 : การวิเคราะห์และกำหนด Functional Competency จาก Procedure และ Work Instruction 

ส่วนที่ 5 : เทคนิคในการนำ Competency ไปใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

o กระบวนการในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ด้วย Competency Management System 

o การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานสมัยใหม่ด้วย Competency(Competency-based Interview and Selection : CIS) พร้อมตัวอย่างจริง 

o การนำ Competency ไปจัดทำเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Competency-based Training Road Map : CTRM) พร้อมตัวอย่างจริง 

o Workshop 5 : การกำหนด Proficiency Level Competency ในการจัดทำ Training Road Map 

o การนำ Competency ไปจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลแบบกลุ่มและแบบบุคคล (Competency-based Individual Development Plan : CIDP) พร้อมตัวอย่างจริง 

o การนำ Competency ไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี (Competency-based Performance Appraisal : CPA) พร้อมตัวอย่างจริง 

o การนำ Competency ไปใช้ในการส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Competency-based Career Path : CCP) พร้อมตัวอย่างจริง 

o การนำ Competency ไปใช้ในการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Competency-based Succession Plan : CSP) พร้อมตัวอย่างจริง

8 มีนาคม 2561
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: เทคนิคการใช้ระบบสมรรถนะ ในการพัฒนาองค์กร, Overview to Competency, การกำหนด Level Competency, เทคนิคในการกำหนดสมรรถนะทางการบริหาร, การกำหนด Managerial Competency, การวิเคราะห์และกำหนด Functional Competency

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด