09.00 – 10.30 ความสำคัญของการจูงใจในการบริหารจัดการ

ประเมินความสามารถในการจูงใจในปัจจุบัน

การจูงใจเป็นกระบวนการ/เป็นศาสตร์และศิลป์

เหตุผลที่การจูงใจเป็นสิ่งสำคัญ

กรณีศึกษา 1

             การจูงใจและการทำงาน

สมการและแสดงผลการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการจูงใจ

กระบวนการจูงใจและรางวัล/กรณีศึกษา

รางวัลและการทำงาน/กรณีศึกษา

 10:30 – 10:45 พักภาคเช้า

 10:45 – 12:00 ทฤษฏีการจูงใจที่นำมาประยุกต์ใช้ในการบริหาร

กลุ่มทฤษฏีเนื้อหา

กลุ่มทฤษฏีกระบวนการจูงใจ

กลุ่มทฤษฏีเสริมแรง

กรณีศึกษา/การประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน

 12.00 – 13.00 รับประทานอาหารกลางวัน

 13.00 – 14.30 การจ่ายที่เป็นธรรมและการจ่ายแบบสร้างสรรค์

ระบบตอบแทนที่ดึงดูดใจพนักงานให้เพิ่มผลผลิตและรักองค์กร

Workshop

             การออกแบบงานเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

การออกแบบงานให้ง่าย

การหมุนเวียนงาน

การขยายขอบเขตงานในแนวนอน/แนวดิ่ง

แบบจำลองคุณลักษณะงานที่กระทบต่อภาวะจิตใจและแรงจูงใจ

 14.30 – 14.45 พักภาคบ่าย

 14.45 – 16.00 ศึกปฏิบัติเทคนิคบริหารการจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่าง ๆ

พนักงานที่ทำงานต่ำกว่ามาตรฐาน

ผลักดันคนที่เฉื่อยชา

พนักงานไม้ใกล้ฝั่ง

ช่วยให้พนักงานเจริญก้าวหน้า

ช่วยเสริมการปฏิบัติงานให้ดียิ่งขึ้น

ให้เกิดผลดีเพื่อชื่นชมผลงาน

ให้พัฒนาตนเองยิ่งขึ้น

สร้างแรงจูงใจโดยไม่ต้องใช้เงิน

ช่วยให้ชอบงานที่ตนทำ

ทำให้งานมีค่าขึ้นในสายตาพนักงาน

กระตุ้นคณะทำงานให้เต็มใจทำงานมากขึ้น