ห้ามพลาด !!! การประเมินผลงาน บนฐาน KPI & Competency (Performance Appraisal) วันที่ 26 มกราคม 2561
รหัสหลักสูตร: 48296
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
Email: [email protected]
Line ID:@hrdeesolution
1.การกำหนดเป้าหมายองค์กร จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ
ภาพรวมการจัดทำระบบประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ คุณค่า และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ
การแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ ให้เป็นเป้าหมายองค์กร
2.การกำหนด KPI (Key Performance Indicator) สำคัญด้านต่างๆขององค์กร
การทำโครงสร้างตัวชี้วัด (KPI), โครงสร้างทำกำไร เพื่อให้ KPI สอดคล้องกันทั้งองค์กร
การกำหนด KPI สำคัญด้านต่างๆ ตามหลัก Balanced Scorecard
3.การกำหนด KPI หน่วยงานให้ตอบโจทย์องค์กรและสะท้อนผลงานอย่างแท้จริง
การกระจายและมอบหมาย KPI องค์กรด้านต่างๆ สู่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
การกำหนด KPI จากความคาดหวังต่อหน้าที่รับผิดชอบที่สำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)
การกระจายและมอบหมาย KPI หน่วยงานสู่แต่ละตำแหน่งานในหน่วยงาน
4.การจัดทำแบบประเมินผลงานรายบุคคล (Performance Appraisal)
หลักการกำหนดหัวข้อประเมินผลงานรายบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ (Individual Indicator)
การกำหนดหัวข้อประเมิน Competency เชิงพัฒนาที่ใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง
รูปแบบการทำใบประเมินผล กำหนดสัดส่วน KPI & Competency และการคำนวณเกรดผลงาน
แนวทางการเก็บข้อมูล และกระบวนการ Implement ระบบประเมินผลงาน
แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และ จ่ายโบนัสจากระบบประเมินผล