การประเมินผลงาน บนฐาน KPI & Competency(Performance Appraisal) วันที่ 26 มกราคม 2561
รหัสหลักสูตร: 48453
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เบอร์โทรศัพท์ 087-0718100
♣ภาพรวมการจัดทำระบบประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ
♣ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ คุณค่า และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ
♣การแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ ให้เป็นเป้าหมายองค์กร การกำหนด KPI (Key Performance Indicator) สำคัญด้านต่างๆขององค์กร
♣การทำโครงสร้างตัวชี้วัด (KPI), โครงสร้างทำกำไร เพื่อให้ KPI สอดคล้องกันทั้งองค์กร
♣การกำหนด KPI สำคัญด้านต่างๆ ตามหลัก Balanced Scorecardการกำหนด KPI หน่วยงานให้ตอบโจทย์องค์กรและสะท้อนผลงานอย่างแท้จริง♣การกระจายและมอบหมาย KPI องค์กรด้านต่างๆ สู่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
♣การกำหนด KPI จากความคาดหวังต่อหน้าที่รับผิดชอบที่สำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)
♣การกระจายและมอบหมาย KPI หน่วยงานสู่แต่ละตำแหน่งานในหน่วยงานการจัดทำแบบประเมินผลงานรายบุคคล (Performance Appraisal)
♣หลักการกำหนดหัวข้อประเมินผลงานรายบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ (Individual Indicator)
♣การกำหนดหัวข้อประเมิน Competency เชิงพัฒนาที่ใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง
♣รูปแบบการทำใบประเมินผล กำหนดสัดส่วน KPI & Competency และการคำนวณเกรดผลงาน
♣แนวทางการเก็บข้อมูล และกระบวนการ Implement ระบบประเมินผลงาน
♣แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และ จ่ายโบนัสจากระบบประเมินผล