รุ่น 2 HR Tools & Tricks for Non HR

รหัสหลักสูตร: 48845

จำนวนคนดู 688 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
  1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ และบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการและหัวหน้างานยุคใหม่ในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล 
  2. เสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นในการจัดการและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ในหน่วยงานของตนเอง 
  3. เรียนรู้เกี่ยวกับ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคในการจัดการและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในการนำไปปรับใช้ในหน่วยงานของตนเอง 
  4. สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการจัดการและพัฒนาบุคลากรในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบได้อย่างเหมาะสม อันจะนำมาซึ่งการเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ที่ผู้บริหารและหัวหน้างานควรรู้

o ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงาน สำหรับหัวหน้าหน่วยงานเพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร 

o บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร หัวหน้างานในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน 

o ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน ในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล 

ส่วนที่ 2 : ศิลปะในการบังคับบัญชาหรับผู้นำยุคใหม่


ส่วนที่ 3 : บทบาทหน้าที่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (HRM for Non HR) 

o บทบาทที่ 1 การวางแผนอัตรากำลังคน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Manpower Planning) 

o บทบาทที่ 2 การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้เหมาะสมกับองค์กร (Selection and Interview) 

o บทบาทที่ 3 การบริหารค่าจ้างที่เหมาะสม สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Compensation) 

o บทบาทที่ 4 ผู้บริหารและหัวหน้างานกับการเป็นนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ   

    + 10 บทบาทของผู้บริหารและหัวหน้างานในการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร 

    + กฎหมายแรงงานพื้นฐานที่หัวหน้างานต้องรู้ 

    + เทคนิคการออกหนังสือเตือน      

    + Workshop 2 : การเขียนหนังสือเตือนให้มีผลบังคับใช้ทางกฏหมาย         

ส่วนที่ 4 : บทบาทหน้าที่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (HRD for Non HR)

o บทบาทที่ 5 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน(Training & Development) 

    + การจัดทำแผนการพัฒนาแบบ Training Road Map (TRM) ภายในฝ่ายงาน 

    + การจัดทำ On the Job Training (OJT Plan) 

    + Workshop 3 : การจัดทำ Section OJT Plan สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน  

    + การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)    

o บทบาทที่ 6 การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลงานการทำงาน (KPI) และความสามารถ (Competency) 

o บทบาทที่ 7 การส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพของลูกน้อง (Career Path)

27 มีนาคม 2561
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: HR Tools & Tricks for Non HR, ศิลปะในการบังคับบัญชาหรับผู้นำยุคใหม่, Manpower Planning, การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล, เทคนิคการออกหนังสือเตือน, Compensation

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด