เทคนิคและวิธีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำให้ ตอบรับกับกฎหมายที่เคาะออกมาใหม่จะมีวิธีและเทคนิคแนวคิดอย่างไร เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องเป็นไปตามขั้นตอน หลักสูตรนี้จึงตอบโจทย์ทั้งแนวคิดวิธีการ ในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำที่มีกำหนดใช้ 1 เม.ย 61

วัตถุประสงค์ :

หลักการแนวคิด ยุทธวิธีต่างๆที่สามารถนำไปปรับประยุกต์ใช้ใน การบริหารค่าจ้างในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ พร้อมรับทราบถึงแนวโน้มการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆและการจ่ายโบนัสประจำปี เพื่อใช้นำเสนองบประมาณดาเนินการตามลำดับ

1. หลักการและแนวคิดในการบริหารค่าจ้าง

2. ความท้าทายของการปรับค่าจ้าง

3. ขั้นตอนการดำเนินการเมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

4. เทคนิค และวิธีคิด ในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำให้สอดคล้องกับกฎหมาย

5. การปรับขึ้นอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ที่มีกำหนดใช้ 1 เม.ย 61 มีผลกระทบต่ออะไรบ้าง

6. เทคนิคการกาหนดงบประมาณเพื่อดำเนินการในการปรับค่าจ้างจ่ายโบนัส

7. ค่าตอบแทนที่ถือเป็นค่าจ้างมี อะไรบ้าง

8.เทคนิคการปรับค่าจ้างให้กับพนักงานเก่าและพนักงานใหม่

9. เทคนิคและวิธีการพิจารณากำหนดโยบายในการวางโครงสร้าง

10. การวางโครงสร้างค่าจ้างกับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ทำอย่างไร

11. ปัจจัยสำคัญในการพิจารณาการปรับค่าจ้างเทคนิคการปรับค่าจ้างและข้อควรระวัง

12. เทคนิคการปรับค่าจ้างขั้นต่ำและกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในการปรับค่าจ้าง ปรับแล้วจะ WIN WIN ได้อย่างไร

รูปแบบการฝึกอบรม

1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก

2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง

3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง

สถานที่ : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา)

วันที่ : 09/03/2561 (09.00-16.00 น.)

วิทยากร : ผู้ทรงคุณวุฒิ

อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150,092 263 3989