เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับ JD ขั้นตอนการ

     จัดทำ JD แนวทางการนำ JD ไปใช้งานในด้านต่างๆ

2. สามารถความรู้ไปใช้ในปรับปรุง JD ให้สอดคล้องกับแนวทางการ Audit

3. สามารถกำหนด JD สมัยใหม่ให้มี Functional competency และ Managerial

     competency ในการพัฒนาขีดความสามารถพนักงาน และเชื่อมโยงไปสู่

     Training Road Map ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง JD หน่วยงานของตน

     ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และบทบาทหน้าที่งานที่เปลี่ยนไป

     ตรงตามเป้าหมายขององค์กร

5. สามารถเชื่อมโยง JD KPI ไปสู่การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีในอนาคตได

1. ความหมายของใบกำหนดหน้าที่งาน (JD : Job description)

2. ความสำคัญและประโยชน์ของ JD?

3. อุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ JD

4. Workshop 1: การกำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาในการจัดทำ JD ขององค์กร

5. ความสัมพันธ์ของใบกำหนดหน้าที่งาน (JD : Job description) กับการวิเคราะห์งาน (JA : Job Analysis)

      และคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน (JS : Job Specification)

6. HR, ผู้ปฏิบัติงาน, ผู้บังคับบัญชา หรือผู้บริหาร ใครบ้างที่ควรเป็นผู้กำหนด JD?

ส่วนที่ 2: ขั้นตอนในการจัดทำ Easy Modern Job Description

7. 7 องค์ประกอบสำคัญที่ Easy Modern JD สมัยใหม่ควรจะมี

8. การทบทวนขอบเขตหน้าที่หลักของหน่วยงานกับตำแหน่งงานด้วย Function Matrix

9. การเขียน Easy Modern JD

10. Workshop 2: การกำหนด / ทบทวน หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของหน่วยงาน

11. ตัวอย่างคำที่นิยมเขียนในรายละเอียด/กิจกรรมของงาน

ส่วนที่ 3: การจัดทำ Job Competency ของตำแหน่งงาน

12. ความหมาย และประเภทของ Competency

13. ขั้นตอนการวิเคราะห์หา Job Competency ของตำแหน่งงาน

14. Workshop 3: การกำหนด Job Competency ของแต่ละตำแหน่งงานใน JD ให้สอดคล้องกับบทหน้าที่

      และความรับผิดชอบ

ส่วนที่ 4: การจัดทำ Training Road Map จาก Job Competency ใน Job Description

15. ความสัมพันธ์ของ Job Description และ Job Competency กับ Training Road Map

16. การจัดทำ Training Road Map บนพื้นฐานของ Job Competency

17. การจัดทำ Job Competency Mapping ของหน่วยงาน

ส่วนที่ 5: การเชื่อมโยง JD กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน

18. ความสัมพันธ์ของ Job KPI, Department KPI และ Corporate KPI กับการประเมินผลการปฏิบัติประจำปี

19. ขั้นตอนการวิเคราะห์หา Job KPI ของตำแหน่งงาน

20. แนวทางการกำหนดปัจจัยและน้ำหนัก Corporate KPI และ Department KPI และ Job KPI ในการประเมินผล

      ปฏิบัติงานประจำปี

21. การประเมินผลทดลองงานจาก Job KPI