องค์กรที่ไม่ได้วางแผนกำลังคน (Workforce Planning) มักจะประสบปัญหาตามมามากมายไม่ว่าจะเป็น "ต้นทุนพนักงาน" ที่เพิ่มขึ้น "งานล้นคน" หรือ "คนล้นงาน" สูญเสียโอกาสในการแข่งขันทางธุรกิจ รวมไปถึงการมีผลแระทบต่อกำไรองค์กรในที่สุด โดยเฉพาะในภาวะที่มีการแข่งขันแย่งชิงอัตรากำลังคนที่เป็นคนเก่ง และการขาดแคลนแรงงานในตลาด จึงยิ่งต้องใช้กำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบันให้เกิดประสิทธิภาพ สอดคล้องตอบสนองกับเป้าหมายขององค์กรอย่างสูงสุด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร :  หลักสูตรนี้ออกแบบด้วยการบูรณาการความรู้ ทักษะ และประสบการณ์การทำงานวิเคราะห์อัตรากำลังและการวางแผนบริหารกำลังคนด้วยที่ปรึกษาและวิทยากที่มีความเชี่ยวชาญ

- เน้นให้ความรู้เชิงปฏิบัติและเทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังและแนวทางการบริหารกำลังคน

- เรียนรู้เครื่องมือที่นำไปใช้วิเคราะห์อัตรากำลังและแนวทางการบริหารกำลังคนจากกรณีศึกษาองค์กรชั้นนำที่นำไปใช้ได้จริง

- สอนและแนะนำการวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังคน พร้อมแชร์หลักการ/Practices ที่ดีขององค์กรชั้นำจากประสบการณ์ที่ปรึกษา

+ ทบทวนปัญหาการบริหารกำลังคนของหน่วยงานของผู้เข้ารับการอบรม

+ ทำไมเราต้องวางแผนกำลังคน

+ แนวคิดของการวางแผนกำลังคน

+ กิจกรรมในกระบวนการการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning Process)

+ ความหมายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

+ เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Techniques for Workforce Analysis) และแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังที่ได้รับความนิยม

+ เอกสารต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์อัตรากำลัง

+ ฝึกปฏิบัติ

     ++ กำหนดเวลาในการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปีขององค์กรของท่าน

     ++ กำหนดค่าตัวแปรของสูตรของการวิเคราะห์อัตรากำลังแบบ FTE

     ++ การทำแบบบันทึกขั้นตอนการทำงาน หรือแบบวิเคราะห์ภาระงานที่จะนำไปใช้งาน

     ++ การสรุปผลการวิเคราะห์อัตรากำลัง

     ++ แนวทางการจัดทำข้อเสนอแนะการบริหารกำลังพลในองค์กรของท่าน

+ พร้อมวิพากษ์แนวทางการบริหารกำลังคนด้วยกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างกัน

+ กลยุทธ์การบริหารกำลังคน (Workforce Managemnent Strategies) ในกรณีต่างๆ

+ ข้อควรพิจารณาในการปรับใช้กับองค์กร

***** จบการเรียนรู้ตลอด 1 วัน *****