1.“มองเกมส์อย่างทะลุ”

อ่านเครดิตคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ไม่ถูกหลอก จากการดูงบดุลปีเก่า

หรือ ข้อมูลธนาคาร ที่ขอกันโดยทั่วไป

2.“ตัดสินใจอย่างเฉียบคม”

ให้ หรือ ไม่ให้ เครดิตลูกค้า ลดเวลา ประหยัดค่าใช้จ่าย

ขายได้เลย ไม่เป็นภาระผู้บริหาร

3.“เสริมความมั่นใจ”

ให้ทีมงาน และฝ่ายขาย ให้เครดิตลูกค้าได้เลย

 โดยไม่ต้องรอการพิจารณา

4.“ต่อยอดอย่างยั่งยืน”

ผู้บริหารไม่ต้องเสียเวลาวิเคราะห์ ความเสี่ยงเอง

 เอาเวลาไปทุ่มเท พัฒนาส่วนอื่นเพื่อ ต่อยอดธุรกิจแทน

5.“เพิ่มยอดขายอย่างมั่นคง”

เลิกขายเงินสด กล้าอนุมัติให้เครดิต ไม่กลัวหนี้สูญ

 แก้เกมส์ธุรกิจได้ นำไปใช้กับสถานการณ์จริง

1.การปลดล็อคการขายเงินสดแบบเดิม เพิ่มยอดขาย ขยายตลาดแบบก้าวกระโดด ไม่กลัวหนี้สูญ

- วิเคราะห์เครดิตแบบไม่ต้องขอเอกสารลูกค้า เลิกขายด้วยเงินสด กล้าให้เครดิตอย่างมั่นใจ แบบไร้กังวลหนี้สูญ

- เทคนิคการให้เครดิตเลย โดยไม่ต้องขออนุมัติ เพื่อเพิ่มยอดขาย ขยายตลาดเสี่ยง

- เทคนิคการเปิดตลาดเสี่ยงที่คู่แข่งไม่เคยคิดจะขาย เพราะกลัวหนี้สูญ

- สร้างกลยุทธ์ ผู้บริหารไม่เหนื่อยเป็นภาระพิจารณาเครดิตเอง พร้อมระบบบริหารเครดิตทั้งระบบ

- เทคนิคการคัดกรอง จัดกลุ่มลูกค้าเก่า เพื่อเพิ่มยอดขาย ป้องกันหนี้เสีย ลดความเสี่ยงที่จะกลายเป็นหนี้สูญ

- การจัดระบบบริหารหนี้ค้างชำระ ให้ได้รับหนี้คืนมากสุด เร็วสุด ก่อนฟ้อง ก่อนเจ้าหนี้รายอื่น แม้ปิดหนีล้มบนฟูก

2. บริหารทีมขายให้มีประสิทธิภาพ จากกลยุทธ์การบริหารขั้นสูง HRL ที่โลกรู้แต่ผู้บริหารไม่รู้

- เทคนิคการคัดกรองรับสมัครเซลล์ที่ซื้อตัวมา และการป้องกันเซลล์ถูกซื้อตัวไป กับกลยุทธ์ป้องกันปัญหาทีมขาย ลาออก ค้าแข่ง แย่งลูกค้าคิดจะออกก็ออก ภาระทีมงานที่เหลือ

- เทคนิคป้องกันเซลล์ เปิดเผยความลับทางการค้า ข้อมูลลูกค้า แหล่งวัตถุดิบ

- เซลล์สมัครงานสัมภาษณ์ดี ผ่านฉลุย ถูกหลอก ถึงเวลาขายจริงไม่ผ่านทดลองงาน สัญญาเขียนดีที่สุด ฟ้องชนะก็เสียหาย

- เซ็นต์สัญญาลงนามสมัครงานแล้วไม่มา ทิ้งงานไม่แจ้งล่วงหน้า ป้องกันความเสียหายนี้อย่างไร

- การป้องกันลดความเสี่ยงลงโทษผิด ตัดเงินเดือน ทำโทษหักสวัสดิการ มีโทษอาญา หัวหน้างานแจ้งเท็จ แจ้งไม่ครบลอยนวล

- เทคนิคการป้องกันความเสียหายจากพนักงาน ลาออก ถูกไล่ออก

3. มิติใหม่ 3R จัดการงาน HR ที่ผู้บริหารไม่รู้ ด้วย CEO Coaching “เปลี่ยน CEO ให้รู้เท่าทันงาน HR”

- ลดภาระงานของผู้บริหาร ไม่ต้องทำงานเอง โดยให้ระบบโครงสร้าง และ คนทำงานแทน

- พัฒนาศักยภาพพนักงาน ใช้ “คนน้อย”แต่มีประสิทธิภาพสูง ลดปัญหาทำงานมากไม่ได้งาน กับผู้บริหารเปลี่ยนพนักงานคนเดิมให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

- จ่ายโบนัส ขึ้นเงินเดือนทีไร พนักงานลาออกทุกที ลงทุนกับพนักงานอย่างไรให้เติบโตไปด้วยกัน ไม่ลาออกไปเติบโตที่อื่น

- โบนัสสูง เงินเดือนดี แต่รักษา “คน” ไว้ไม่ได้ คนเก่งไม่อยู่ ที่อยู่เหลือแต่ไม่เก่ง ทำไมพนักงานเก่งๆ ไม่เข้ามาทำงานในองค์กรเรา

ที่จริงแล้ว “ควรหาคนที่เหมาะสมกับองค์กร ดีกว่าหาคนเก่งแล้วเข้ากับองค์กรไม่ได้”

- รักษาพนักงานที่เก่งไว้ไม่ได้ เพราะสั่งงานไม่เป็น หรือเปล่า? แก้ปัญหาเปลี่ยนหัวหน้า หรือ เปลี่ยนลูกน้องดีกว่ากัน?

- กล้าให้เป้าหมายที่ท้าทาย เพื่อเปลี่ยนพนักงานเช้าชามเย็นชาม ให้มีประสิทธิภาพ สร้างวิธีการประเมินเพื่อรักษาคนเก่ง

ให้สร้างผลงานต่อ ซ่อมคนแย่ให้พัฒนาตนเองได้

- การคัดเลือกพนักงานขี้เกียจ ด้อยคุณภาพออก เพื่อเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด

- หาคนเก่ง คนดี เข้ามาแล้ว กลับทำงานไม่ได้ เปลี่ยนพนักงานคือการเริ่มลงทุนใหม่ “ได้คนเก่งก็รวย ได้คนห่วยก็เจ๊ง”

สรรหาอย่างไร ให้ได้คนที่เหมาะสมกับองค์กรในเวลาที่ต้องการ

- พนักงานลาออกมักว่าร้ายองค์

4. Super Communication สื่อสารให้ปัง ตังค์มาเอง

- ปิดท้ายด้วย P.R.E.C.

- เคล็ดลับที่ทำให้คุณสื่อสารได้อย่าง . . .ตรงประเด็น กระชับ ชัดเจน และน่าเชื่อถือ

- สื่อสารกับ ลูกค้า คู่ค้า และทีมงาน อย่างไร ให้ตรงประเด็น คมชัด กระชับ และน่าเชื่อถือ

- สื่อสารดีมีชัยไปกว่าครึ่ง ยอดขายมาเอง