การบริหารและจัดทํางบประมาณ
รหัสหลักสูตร: 50131
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การทํางบประมาณไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายการเงินและการบัญชี แต่เป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายต้องสามารถทํางบประมาณได้ หมายความว่า ทุกฝ่ายต้องสามารถรู้และเข้าใจภารกิจของตนเองว่ามีพันธกิจอย่างไร องค์กรมีเป้าหมายอะไร ต้องวางแผนอย่างไรเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายขององค์กร เช่น แผนการสร้างรายได้และประมาณการค่าใช้จ่ายได้ให้สอดคล้องกับรายได้ เป็นต้น
วัตถุประสงค์
1. เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ
2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทํางบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทํางบประมาณประเภทต่างๆ
3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกําไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยํา
1. ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์
2. แผนการดําเนินงานและงบประมาณ
3. วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ
4. หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ
5. งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ
6. ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทํางบประมาณ
7. ตัวอย่างการจัดทํางบประมาณอย่างย่อ
• งบประมาณขาย
• งบประมาณการผลิต
• งบประมาณวัตถุดิบทางตรง
• งบประมาณค่าแรงทางตรง
•งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต
• งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
• งบประมาณเงินสด
• งบประมาณงบกําไรขาดทุน
• งบประมาณงบดุล
8. ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทํางบประมาณ
9. หลักการในการบริหารงบประมาณ
10. การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง
11. แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกําไร
12. ปัญหาในการบริหารงบประมาณ