ผู้บริหารในปัจจุบันไม่ต้องการเพียงบุคคลที่มีทักษะความสามารถในงาน เท่านั้น “ผู้ช่วยผู้บริหารยุค 4.0” ต้องสามารถทำงานด้วยความคิดริเริ่มของตนเองและรับผิดชอบต่องานบริหารได้ ตลอดจนมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและสถานการณ์เฉพาะหน้าก่อนที่จะส่งผ่านถึงผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป

ในยุคปัจจุบัน ผู้ช่วยผู้บริหารต้องแสดงบทบาทเป็น “มือขวา” ตัวจริงของผู้บริหาร ที่เข้าใจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรอย่างถ่องแท้ สามารถผลักดันงานสำคัญที่ได้รับมอบหมาย ผ่านกระบวนการ เครื่องมือและกำลังคนที่เกี่ยวข้องแทนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำหน้าที่เป็นผู้เสริมสร้างภาพลักษณ์และปกปักรักษาชื่อเสียงขององค์กรเคียงข้างผู้บริหารได้อย่างภาคภูมิใจ

เพื่อการค้นหาศักยภาพของตนเอง แก้ไขข้อบกพร่องและนำจุดเด่นที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ท่านจำเป็นต้องมีความรู้ และทักษะใหม่ และขีดความสามารถทางการจัดการได้ครบเครื่อง เพื่อความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่เต็มร้อย

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจงานผู้ช่วยผู้บริหารอย่างถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะและสร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ 

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาบุคลิกภาพและศักยภาพงานผู้ช่วยผู้บริหารให้มีประสิทธิภาพสูงสุด 

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ "ศิลปะในการครองใจเจ้านาย" 

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานยุคใหม่ และเป็นมากกว่าคำว่า...ผู้ช่วยผู้บริหาร

วันที่หนึ่ง 

การสร้างความสำคัญของอาชีพ (การพัฒนาอาชีพ) 

- ความสำคัญ / ศักยภาพบุคคลยุค 4.0 / บทบาทหน้าที่ 

- การเสริมสร้างทัศนคติ และ จิตสำนึกที่ดี 

- ทิศทางความก้าวหน้าสายอาชีพ 

- สรุปทฤษฎีความเป็นมืออาชีพ  

“Vision” “Mission” และ “Core Value” 

การพัฒนาศักยภาพความเป็นเลิศ (การพัฒนาตนเอง) 

(Group Case Study .... นำเสนอผลงาน และประเมิน) 

การเสริมสร้างบุคลิกภาพการสื่อสารที่เกิดผล 

การสร้างสมประสบการณ์ 

การบริหารความเครียด 

การใช้จิตวิทยาการประสานงาน 

การพัฒนาระบบการบริหารงาน (การพัฒนางาน) 

(Group Case Study .... นำเสนอผลงาน และ ประเมิน) 

การวางแผนและการบริหารเวลางาน 

การบริหารการนัดหมาย 

การบริหารงานสารบรรณ และ เอกสาร 

การพัฒนาระบบการบริหารงาน (การพัฒนางาน) ต่อ... 

(Group Case Study……นำเสนอผลงาน และประเมิน) 

การบริหารการประชุมที่เกิดผล 

การเสริมสร้างทักษะด้านการเขียน 

สรุป / ถาม-ตอบ 

วันที่สอง

การพัฒนาบทบาทหน้าที่ (การร่วมบริหารองค์กร) 

(Group Case Study ….นำเสนอผลงาน และ ประเมิน) 

- การสร้าง Team Work 

- ความคิดสร้างสรรค์ 

กลยุทธสู่ความเป็นมืออาชีพ 

(Group Case Study…….นำเสนอผลงาน และ ประเมิน) 

นักคิด / นักบริหาร / นักพัฒนา 

การพัฒนาความเชื่อมั่นในตนเอง 

- สรุปประเด็นปัญหากลุ่ม 

- เฉลย 

เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ 

- แบบทดสอบ 

- สรุปผล 

เทคนิคการฝึกอบรม บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม