หลักสูตร :“แนวคิดและการบริหารการผลิตยุคใหม่ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต” !!อบรมวันที่ 11 พ.ค 61
รหัสหลักสูตร: 50718
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต”
หลักการและเหตุผล
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน
องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,
การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้
ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต
และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ
ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆจึงมีความสำคัญอย่างมาก
การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D
เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้
และเติบโตอย่างยั่งยืนหลักสูตรนี้จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในด้านการ
บริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน
เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ฝึกปฏิบัติและนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง,
เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบสร้างนวัตกรรมสมัยใหม่เพื่อ
ให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น
และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิตสมัยใหม่
2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
1. ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ
- ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน
- ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร
- ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน
2. การบริหารการผลิต คืออะไร?
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
- ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต
- การวางแผนและควบคุมการผลิต
- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
3. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
- ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต
- SIPOC Model
- ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก
4. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?
- ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
- แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
- องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
5. แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน
- สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา
- เครื่องมือคุณภาพ
- การแก้ไขปัญหา
- การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
6. กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?
- รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน
- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke
- รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control
- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC
- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม
7. Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต
8. สรุป / ถาม-ตอบ
ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน(6 ชั่วโมง)
รูปแบบการสัมมนา
1. การบรรยาย 40 %
2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %