การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง โดยจะเน้นคียที่์เป็นหัวใจของการผลิต KPIS จะให้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริ

รหัสหลักสูตร: 51251

จำนวนคนดู 4541 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
หลักการเเละเหตุผล

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบันองค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆจึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

ความสำเร็จทางด้านการผลิต หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ความสามารถในการผลิตที่ถูกต้องนั้น ควรเทียบกับข้อสมมุติฐานที่กำลังการผลิตสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลาที่มีทั้งหมดของปี

             หลักสูตร “การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง โดยจะเน้นคียที่์เป็นหัวใจของการผลิต KPIS จะให้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร

วัตถุประสงค์

1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต

2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายผ่าน kpi

3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้ออบรม

1. การบริหารการผลิต คืออะไร?

· ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

· ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต

· การวางแผนและควบคุมการผลิต

· ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

2. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

· แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต

· ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต

· แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

· องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

3. รูปแบบ KPI แบบต่างๆ เพื่อใช้กับการควบคุม

      กระบวนการประเภทต่างๆ (เน้นตัวอย่างที่ใช้งานจริง)

      ขั้นตอนการจัดทำและติดตาม KPI

      ข้อควรระวังในการจัดทำ KPI

4. Production Time Management and KPIs

Actual Production Time

Production Lose Time

Machine Down Time

Machine Setup Time

Machine Warm-up Time

5. กิจกรรมที่ใช้ในการบริหารการผลิต ที่ช่วยให้ kpi ประสบผลสำเร็จมีอะไรบ้าง?

· รู้จักโครงสร้างต้นทุน

· แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร

-รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke

- รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control

- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC

- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

6. Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในก

วันที่อบรม 23 เมษายน 2561 เวลา 9.00-16.00น.


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร นักจัดซื้อยุคใหม่... เพื่อความสำเร็จขององค์กร

คาดหวังให้นักจัดซื้อ ต้องสามารถรองรับรูปแบบการธุรกิจใหม่ๆให้ได้ด้วย เช่น e-commerce ธุรกิจในปัจจุบันนี้ ต้องการ ความรวดเร็ว (Speed) มีประสิทธิภาพ (Efficiency) และต้นทุนที่ต่ำ (Cost Deduction) ดังนั้น นักจัดซื้อสมัยใหม่จะต้องมีแนวคิดในเรื่อง Logisti