การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง โดยจะเน้นคียที่์เป็นหัวใจของการผลิต KPIS จะให้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริ
รหัสหลักสูตร: 51251
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบันองค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆจึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน
ความสำเร็จทางด้านการผลิต หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ความสามารถในการผลิตที่ถูกต้องนั้น ควรเทียบกับข้อสมมุติฐานที่กำลังการผลิตสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลาที่มีทั้งหมดของปี
หลักสูตร “การประยุกต์ใช้ KPI ในการบริหารการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง โดยจะเน้นคียที่์เป็นหัวใจของการผลิต KPIS จะให้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร
วัตถุประสงค์
1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายผ่าน kpi
3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่
1. การบริหารการผลิต คืออะไร?
· ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
· ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
· การวางแผนและควบคุมการผลิต
· ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
2. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
· แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
· ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
· แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
· องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
3. รูปแบบ KPI แบบต่างๆ เพื่อใช้กับการควบคุม
กระบวนการประเภทต่างๆ (เน้นตัวอย่างที่ใช้งานจริง)
ขั้นตอนการจัดทำและติดตาม KPI
ข้อควรระวังในการจัดทำ KPI
4. Production Time Management and KPIs
Actual Production Time
Production Lose Time
Machine Down Time
Machine Setup Time
Machine Warm-up Time
5. กิจกรรมที่ใช้ในการบริหารการผลิต ที่ช่วยให้ kpi ประสบผลสำเร็จมีอะไรบ้าง?
· รู้จักโครงสร้างต้นทุน
· แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร
-รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน
- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke
- รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control
- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC
- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม
6. Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในก