การบริหารในปัจจุบันได้ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก องค์กรที่มีทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพย่อมเป็นสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรนั้นมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี และการพัฒนาบุคลากรแบบต่อเนื่องในระยะยาว 3 ปี หรือ 5 ปี คำถามก็คือ เราจะทำอย่างไรให้การพัฒนาบุคลากรนั้น "เป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์" ของการดำเนินธุรกิจให้เชื่อมโยงกับแผนธุรกิจและวิสัยทัศน์ ตอบโจทย์การแข่งขันทางธุรกิจ พนักงานมองเห็นอนาคต และเติบโตก้าวหน้าไปพร้อมๆ กันกับองค์กร ไม่ลาออก ขาดหายไประหว่างทาง และเกิดความรักผูกพันกับองค์กร ซึ่งช่วยลดค่าเสียโอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ

      หลักสูตร "กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (HRD Strategy)” จะช่วยให้องค์กรสามารถวางกลยุทธ์ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจทุกด้านทุกมิติได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงสุด

กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องตอบโจทย์ในระยะสั้นและระยะยาว

   1. ทำอย่างไรให้ "คนใหม่" กลายเป็น "คนเก่า" ให้เร็วและทำงานร่วมกับทีมได้ โดยไม่ "ลาออก" กลางคัน

       กลยุทธ์ที่ 1 "การรับขวัญพนักงานใหม่" (On Boarding Program) เขาทำอะไร และทำอย่างไร

       กลยุทธ์ที่ 2 "ระบบพี่เลี้ยง" (Mentoring System) เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร

   2. ทำอย่างไรไม่ให้คนคิดที่จะ "กระโดด" ไปที่อื่น เพราะรู้สึกไม่มีอนาคตและไม่เห็น "โอกาสของความก้าวหน้า"

       2.1 "การวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดรับกับอาชีพในงาน" (Training Roadmap) เขาทำอะไรและทำอย่างไร

       2.2 "การวางทายาทสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)” เขาทำอะไร ทำอย่างไรและเพื่ออะไร

   3. ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น "แม่เหล็ก" ดึงดูดให้คน "รักและผูกพัน" อยู่กับองค์กรนานๆ

       3.1 "การรั้งคนเก่งและคนพิเศษ (Fast Track & Talent Management)” เขาทำอะไร และทำอย่างไร

       3.2 "การโค้ซ" (Coaching) เขาทำอะไร และทำอย่างไร

   4. กรณีศึกษาและตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่าง ๆ ในการใช้กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่เห็นประสบความสำเร็จ

   5. บทสรุปของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร