การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

         ดังนั้นการทำงานใดๆ ไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

      1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

      2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

      3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

      ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการบริหารความเสี่ยงในงาน สามารถทำการประเมิน และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงได้

   - สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

   - วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด 

   - สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน 

   - ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง 

ความเสี่ยงระดับองค์กร 

ความเสี่ยงระดับธุรกิจ 

ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน 

   - ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง 

ประโยชน์ทางตรง 

ประโยชน์ทางอ้อม 

   - กระบวนการบริหารความเสี่ยง 

การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) 

การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) 

การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) 

การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) 

   - กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) 

   - การติดตามผล (Monitoring) 

   - เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง 

   - SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต 

   - ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา 

   - เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต 

การหลีกเลี่ยง (Avoid) 

การร่วมจัดการ (Share) 

การลด (Reduce) 

การยอมรับ (Accept) 

การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน 

รูปแบบการเรียนรู้ 

· การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 70%  

· กิจกรรม และ Work shop การนำเสนอกลุ่ม 30%   

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

     ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ 

     ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง 

     ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน