“การแสวงหาเพื่อให้ได้มาซึ่งคนเก่งคนดีมีฝีมือเข้ามาทำงานสร้างกับองค์กร นับว่าเป็นกระบวนการที่ท้าทายพอสมควร ที่จะได้คนที่ใช่จริง หากไม่ใช่จริง องค์กรต้องสูญเสียเวลา และค่าใช้จ่ายต่างๆ โดยไม่จำเป็นและไม่คุ้มค่ากับสิ่งที่ลงทุนไป”

· นับวันการค้นหาคนเก่ง คนดี มีฝีมือ เพื่อมาร่วมเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนให้องค์กรมีความสามารถในการเติบโตต่อไปได้อย่างแข็งแกร่ง ท่ามกลางวิกฤต การแข่งขันที่สูงขึ้น ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ หรือแม้แต่ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนโลก ในยุคเศรษฐกิจดิจิตัลนั้น เป็นเรื่องไม่ง่ายนัก และต้องเกิดความมั่นใจได้ว่ากระบวนการสรรหาคัดเลือกได้คนเก่ง คนที่ใช่จริง และสามารถส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจที่องค์กรต้องการได้

· หากองค์กรมีกลยุทธ์ในการสรรหาคัดเลือกคนที่ต้องการและมีการดำเนินปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากจะได้คนเก่งที่ใช่จริงแล้ว องค์กรยังสามารถลดต้นทุนเวลาในการจ้าง และค่าใช้จ่ายได้มากถึง 70%

· หากองค์กรได้มาซึ่งคนเก่งคนที่ใช่ กลุ่มคนเหล่านี้สามารถสร้างผลผลิตที่ดีให้องค์กรได้มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 400 % สามารถมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินธุรกิจและความเติบโตสำขององค์กรได้ ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรมีกลยุทธ์อย่างไรในการแสวงหากลุ่มคนเก่ง ตั้งแต่การวางแผน การสร้างปัจจัยที่ดึงดูดให้คนเก่งตัดสินใจเลือกที่จะมาทำงานกับองค์กร มีช่องทางสื่อสารใดที่เข้าถึงกลุ่มคนที่ต้องการได้ มีเคล็ดลับอย่างไรในการกลั่นกรองและประเมินผู้สมัครก่อนเข้ารอบสัมภาษณ์ มีการสร้างเครื่องมือและคำถามสัมภาษณ์อย่างไรที่จะวัดความเป็นคนเก่งและมีศักยภาพสูง เป็นคนดี ได้จริง

· ดังนั้น หลักสูตรนี้ จะช่วยให้องค์กรได้มีโอกาสนำแนวคิด กลยุทธ์ และวิธีการสรรหาคัดเลือกไปปรับใช้เพื่อการได้มาซึ่งคนเก่งคนดีตามที่องค์กรต้องการได้

วิธีการอบรม

กลยุทธ์และกระบวนการวางแผนในการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง

2. การพัฒนาเครื่องมือและช่องทางการสรรหาผู้สมัคร

3. เทคนิคการลงประกาศรับสมัครตำแหน่งงานที่สามารถดึงดูดกลุ่มคนเก่งได้

 เทคนิคการสัมภาษณ์ (Executive Job Interview) เพื่อให้ได้คนเก่งตามที่องค์กรต้องการจริง ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

5. เทคนิคการเขียนใบพรรณาหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job Description) เฉพาะตำแหน่ง (Specific Job) เพื่อใช้กลั่นกรองและสัมภาษณ์ผู้สมัคร

6. เทคนิคการประเมินคนเก่งสรรหาคัดเลือก (Job Candidate Evaluation Form) เพื่อความมั่นใจ

7 เทคนิคการเขียนจดหมายตอบรับการเข้าทำงาน และจดหมายปฏิเสธผู้สมัครแต่ยังได้ใจ

DAY 1

· ภาพรวมสภาวะแวดล้อมปัจจุบันที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร

· ความหมาย และประเภทของคนเก่ง

· ทำไมองค์กรควรต้องจ้างคนเก่งมาทำงาน

· คนเก่งต้องการอะไรในอนาคต

· แนวคิดการสรรหาคัดเลือกคนเก่งที่จะให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด

· การกำหนดแผนและกลยุทธ์ในการสรรหาว่าจ้างคนเก่ง

· ปัจจัยอะไรบ้างที่จะช่วยดึงดูดคนเก่งให้เข้ามาทำงาน และจะสร้างปัจจัยเหล่านี้ได้อย่างไร

· การพัฒนาช่องทางต่างๆ ที่มีศักยภาพในการเข้าถึงผู้สมัครที่องค์กรต้องการ

· เทคนิคการลงประกาศรับสมัครงานเพื่อดึงดูดความสนใจและการตัดสินใจของคนเก่ง

· คุณสมบัติที่สำคัญและจำเป็นที่นักสรรหา (Professional Recruiters) ต้องมี

         ตำแหน่งงาน การประชุม การกำหนดคณะกรรมการสัมภาษณ์ (Member of Job Interview) การเตรียมคำถามในการสัมภาษณ์

Workshop 1 การเขียน JD สำหรับตำแหน่งงานที่จะสัมภาษณ์

Workshop 2 การลงข้อความประกาศรับสมัครคนที่ต้องการ