Project Management การบริหารงานโครงการ
รหัสหลักสูตร: 52947
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
โครงการทุกโครงการจะประสบความสำเร็จก็ต้องมีวิธีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ รอบคอบ มีการวางแผนและดำเนิน กิจกรรมที่ครอบคลุมงานทุกส่วนให้เป็นไปตามแผน ดังนั้นการทำโครงการให้ดีจึงต่อมีความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างถูก ต้องส่งผลให้โครงการสำเร็จอย่างสมบูรณ์
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
1.เรียนรู้วิธีการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบมีประสิทธภาพ
2.เรียนรู้องค์ประกอบในการทำโปรเจค
3.เรียนรู้ตัวอย่าง Project Proposal ที่ดีนำไปใช้ต่อได้ทันที
4.เรียนตัวอย่างของ Project Proposal ที่ดีในการนำเสนอผู้บริหาร
5.บุคคลากรที่เกี่ยวข้องและบทบาทหน้าที่
6.เรียนรู้เครื่องมือที่ใช้ในการทำโปรเจค
7.เรียนรู้การคัดเลือกโปรเจคที่ควรทำตามลำดับก่อนหลัง
8.เรียนรู้การควบคุมติดตามงานให้เป็นไปตามกำหนด
9.เรียนรู้วิธีการคำนวณผลประโยชน์จากการทำโปรเจค
09:00 – 14:30
•ประโยชน์ของการทำ Project Management
•บทบาทหน้าที่ของ Project Manager
•ขั้นตอนการทำ Project Management
•Initiation – Project Defining
•หลักการเลือกทำโปรเจคที่ให้ผลสูงสุด
•วิธีการทำแบบข้อเสนอโครงการที่สมบูรณ์ (Project Proposal) – 12 Elements
•การคำนวณผลตอบแทนของโครงการ-Project Feasibility Study/ Payback Period
•การคำนวณผลตอบแทนทุกด้านของโครงการ Improvement Project
•Financial - ทั้ง Green Dollars และ Blue Dollars
•Non-Financial – ที่มีผลต่อองค์กร
•ดูตัวอย่าง Project Proposal ที่ถูกต้องและสมบูรณ์
•Project Storyboard / Control Map
•Planning / Design
•Project Objectives
•หลักการเขียนเป้าหมายของการโครงการให้สมบูรณ์Project Team Member ที่สมบูรณ์
•SMART
•Change+Quality+Reference+Magnitude+Time-Frame
•Project Storyboard-เข็มทิศในการทำโครงการ
•Project Kick-off – การเปิดโครงการ
•Project Cost Estimation
•กับดักในการทำ Cost Estimation
•การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการทำโปรเจค
•ตัวอย่าง Template การวิเคราะห์ความเสี่ยง
•การควบคุมกิจการของโครงการด้วย Gantt Chart
•ตัวอย่างของ Gantt Chart
•การควบคุมเวลาการทำงานด้วยเครื่องมือ PERT และ CPM
•กับดักในการวางแผนที่ไม่ดี
•Production / Execution การดำเนินการโครงการที่เป็นระบบ
•Monitoring and Controlling การควบคุมและติดตามผล
•การวัดผลความคืบหน้าแต่ละกิจกรรม
•ตัวอย่างตารางที่ใช้ในการวัดผลความคืบหน้า
•Project Reporting
•การประเมินผลโครงการเป็นระยะ Project Evaluation Progress
•ตัวอย่าง Project Evaluation Template
•ตัวอย่าง Project Result Tracking Template
•การทำ Project เพื่อปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น – Improvement Project
•หลักการปรับปรุงการทำงานด้วย Cross Functional Process Mapping Methodologyความแตกต่างการทำ Improvement Project ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross
•Project Storyboard 5 Elements
•การระบุข้อปัญหาอย่างละเอียด
•การแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบ
•การแก้ไขปัญหาโดยไม่มองปัญหาในเบื้องต้น
•การสร้างแผนการปรับปรุง
•การลำดับแผนการปรับปรุงตามสิ่งที่ควรทำก่อน
•ความแตกต่างการทำ Improvement Project ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross
•Functional Process Mapping Methodology
•หลักการลดความสูญเสีย 8 ประการของการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่การทำ Improvement Project
•เทคนิคในการทำ Improvement Project
•5W 1H
•ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify
•PDCA
•Cross Functional Process Map
•SIPOC Tool
•การค้นหารากแท้ของปัญหาเพื่อการแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์
•การใช้หลัก 80/20 เพื่อการแก้ไขปัญหาสำคัญก่อน
•14:45 – 16:00
•ทำเวิร์คช็อป
•Workshop - วิธีการคัดเลือกโครงการที่จะทำ จัดลำดับก่อนหลังเพื่อการเลือกทำโปรเจคที่มีผลมากก่อน
•Closing
Gold Orchid Bangkok hotel