หลักมีอยุ่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key Performance Indicator – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)

จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

ประโยชน์ที่จะได้รับ

  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรบทราบวิธีการใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์

  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและนำ KPI ไปใช้เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์กับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน

 เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบของหลักสูตร

การบรรยายพร้อมเอกสารประกอบ

 -การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร

 -การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร

 -ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์

 -วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้

 -ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือ

  -ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร

 -การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง

 -ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)

 -การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard

 -กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม

 -หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ

 -การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน

 -ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI

 -ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ