1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน ในบทบาทของ "HR มืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร 
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน 
3. เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ 
4. เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพ 
5. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HR ให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า

ส่วนที่ 1  การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรปรารถนา 

•  แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ 
• ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR Overview) 

ส่วนที่ 2  5 บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HR มือใหม่

ส่วนที่ 3  เครื่องมือการจัดการที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ และ HR มือใหม่ต้องเรียนรู้

•  Modern Job Description 
• Competency และ HR Competency 
• KPI และ HR KPI 

ส่วนที่ 4  บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Selection)

•  กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & Selection Process) 
• แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรสำหรับ HR มือใหม่ 
• เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่อย่าง HR มืออาชีพ 
• การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐาน Competency 
• การจัดทำโครงการปฐมนิเทศแบบ 9 รู้สำหรับพนักงานใหม่ 

ส่วนที่ 5  บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)

•  3 กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ เพื่อดึงดูดใจพนักงาน 
• แนวทางการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่อย่าง HR มืออาชีพ 
• แนวทางการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุอย่าง HR มืออาชีพ 
• แนวทางการปรับค่าจ้างประจำปีอย่าง HR มืออาชีพ 

ส่วนที่ 6  บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน (Employee Relations and Law)

•  3 กลยุทธ์ในการบริหารแรงงานสัมพันธ์ 
• แนวทางการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันในองค์กร 
• Workshop ภาคปฏิบัติ 1 : การจัดทำ Happy Workplace Matrix Plan 
• สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้ อาทิเช่น เวลาทำงาน เวลาพัก วันหยุด วันลา การเลิกจ้าง 
• เมื่อทำพนักงานทำผิดวินัย จะการดำเนินมาตรการทางวินัยอย่างไรดี ? 
• Case Study : ปัญหาน่ารู้เกี่ยวกับกฏหมายแรงงานในองค์กร 

ส่วนที่ 7  บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development)

•  กระบวนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 
• แผนงานฝึกอบรม 6 ระดับสำหรับองค์กรยุคใหม่ 
• แหล่งและวิธีการในการวางแผนพัฒนาบุคลากร Modern Training Needs เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ทางธุรกิจ 
• เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ 
• ตัวอย่างการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control 
• Workshop ภาคปฏิบัติ 2 : การจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร 
• แนวทางการพัฒนาบุคลากร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 
• การเชื่อมโยง กลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JD และ Training Road map สู่ IDP 
• การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร 

ส่วนที่ 8  บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)

•  กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 
• 4 เครื่องมือในการประเมินผลการปฏิบัติงานเครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy) 
• เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Appraisal) ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI) และความสามารถ (Competency) 
• Workshop ภาคปฏิบัติ 3 : การปรับปรุงแบบประเมินผลการปฏิบัติงานให้ทันสมัย 

ส่วนที่ 9 : เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ HR

•  Career Path ของสายอาชีพ HR 

ส่วนที่ 10  การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)

•  Workshop ภาคปฏิบัติ 4 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan) 

ส่วนที่ 11 : เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ สู่ HR อาชีพ

•  4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ สู่ HR มืออาชีพ  
• ความสูญเปล่า 10 ประการในงาน HR (10 Wastes) 
• การนำเสนอความคิดแบบนักขาย (Sale Trick for HR Trick)