เทคนิคการประเมินผลงาน ยุค Disruptive World

รหัสหลักสูตร: 60988

จำนวนคนดู 2333 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
1 วันรู้ครบจบทุกขั้นตอนการประเมินผลงาน

พร้อมรับไฟล์แบบประเมินผลงาน , สรุปผลการประเมิน (แบบระฆังคว่ำ) ที่มีสูตร สามารถนำไปใช้ปรับได้เลย


ประโยชน์ที่ได้รับ

วิเคราะห์ผลการประเมินอย่างไร เพื่อสะท้อนศักยภาพบุคลากร

ขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัสยังไง เพื่อรักษาและจูงใจพนักงานได้

ปรับขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัส ยังไงให้ควบคุมงบประมาณได้

มีงบจำกัด จะแบ่งจ่ายโบนัสกับขึ้นเงินเดือนอย่างไรดี

หัวข้ออบรมสัมมนา
1. กลยุทธิ์การประเมินผลงานประจำปีในยุค Disruptive World 

2. กรอบความคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปี

3. เทคนิคการออกแบบฟอร์มการประเมินผลงานประจำปี

    - แบบฟอร์มประเมินผลงานที่เน้นระดับพนักงาน

    - แบบฟอร์มประเมินผลงานที่เน้นสายงาน

4. เทคนิคการเลือกปัจจัยในการประเมินผลงาน

    - MBO , KPI หรือ OKR

    - Competency 

5. ใช้คะแนน “สถิติการมาทำงาน” ในการประเมินผลงานประจำปีอย่างไรให้ได้ผลอย่างมีประสิทธิภาพ 

6. เทคนิคการวิเคราะห์ผลการประเมินผลงานประจำปี และ การนำเสนอเป็นกราฟ “ระฆังคว่ำ”

7. ตัดเกรดแบบระฆังคว่ำเหมาะกับสถานการณ์ใด

8. “Implementation” อย่างไรให้สำเร็จ!! 

9. ใครคือผู้ที่แจ้งผลการประเมินผลงานประจำปีแก่ผู้ถูกประเมิน แจ้งอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์

10. การกำหนด Timeline ของการประเมินผลงานประจำปี

11. การนำผลการประเมินไปจ่ายโบนัส และ ปรับเงินเดือน

12. การนำผลการประเมินไปจัดทำแผนพัฒนาพนักงาน

      - เพื่อวางแผนการเติบโตตามสายงาน

      - เพื่อปรับปรุงผลงานให้ได้ตามมาตรฐาน

13. สิ่งที่ต้องทำเมื่อ … พนักงานมีผลการประเมินผลงานสูงกว่า หรือ ต่ำกว่า. มาตรฐาน

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: ประเมินผลงาน, kpi, okr, ปรับเงินเดือน, โบนัส, วัดผลงาน