กลยุทธ์สู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” ยุคใหม่อย่างมืออาชีพ
รหัสหลักสูตร: 63922
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
งานสนับสนุน (Supporting Department) ทั้งหลายล้วนเป็นงานที่อยู่หลังฉากที่ใครต่อใครให้ความสำคัญเป็นอันดับรองลงมา แม้ว่าองค์กรจะได้ผลการดำเนินงานที่ดี ความชอบส่วนใหญ่ก็มักตกอยู่กับหน่วยงานหลักๆ มีใครจะนึกถึงบ้างว่า ภายใต้ความสำเร็จของงาน หรือความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้นั้น ผู้ที่อยู่ในหน่วยงานสนับสนุนนั้น มีส่วนผลักดันและช่วยเหลือสนับสนุนมากน้อยเพียงใด ผู้ที่หลงลืมหลังฉากก็เปรียบเสมือนการหลงลืมความสำเร็จ หลังฉากที่ทรงประสิทธิภาพ เป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กร
หลักสูตร กลยุทธ์สู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” ยุคใหม่อย่างมืออาชีพ” เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างพลังในส่วนของงานสนับสนุนให้ทรงประสิทธิภาพ และทำให้องค์กรมีฐานที่มั่นคงพร้อมที่จะเผชิญปัญหาอุปสรรค การรักษาตนเองให้อยู่รอด และเจริญเติบโตต่อไปในอนาคต
ท่านพร้อมหรือยังที่จะเป็นผู้สนับสนุนที่ดีเยี่ยมและเปี่ยมประสิทธิภาพ และเป็นบุคคลที่สำคัญที่องค์กรต้องเก็บรักษาไว้ ???
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจงานผู้ช่วยผู้บริหารอย่างถูกต้อง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะและสร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาบุคลิกภาพและศักยภาพงานผู้ช่วยผู้บริหารให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ "ศิลปะในการครองใจเจ้านาย"
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานยุคใหม่ และเป็นมากกว่าคำว่า...ผู้ช่วยผู้บริหาร
1. การสร้างความสำคัญของอาชีพ (การพัฒนาอาชีพ)
- การประเมินสัญลักษณ์ “องค์กร” และ “บุคลากร” ในความเป็นยุคใหม่และมืออาชีพ
- การเสริมสร้างทัศนคติและจิตสำนึกที่ดีระดับ “ผู้ช่วยผู้บริหาร”
- การประเมิน “Vision” และ “Core Value” สู่ความเป็นเลิศ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” อย่างมืออาชีพ
2. กลยุทธ์สู่ความเป็นมืออาชีพ (กิจกรรมกลุ่ม เพื่อการนำเสนอผลงานกลุ่ม)
3. การพัฒนาตนเองอย่างมั่นใจเพื่อความสุขใจ
- กลยุทธ์ที่ 1. การเสริมสร้างบุคลิกภาพอย่างมีระดับ
- กลยุทธ์ที่ 2. การสร้างสมประสบการณ์เพื่อสร้างความเชื่อมั่น
- การพัฒนางานอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จและก้าวหน้า
- กลยุทธ์ที่ 3. การวางแผนและการบริหารเวลางาน
- การพัฒนาบุคลากรด้วยความประทับใจ เพื่อความภูมิใจ
- กลยุทธ์ที่ 4. การสื่อสารที่เกิดผล
- การพัฒนาองค์กรด้วยความรับผิดชอบในหน้าที่เพื่อสร้างภาพพจน์
- กลยุทธ์ที่ 5. การทำงาน Team Work
4. การนำเสนอผลงานกลุ่ม 5 กลยุทธ์
- นำเสนอผลงานกลุ่ม และวิเคราะห์ผลงานแต่ละกลุ่ม
5. เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์
- แบบทดสอบ และสรุปผล
เทคนิคการฝึกอบรม
บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม