การบริหารจัดการซัพพลายเออร์และประเมินผลงาน
รหัสหลักสูตร: 19278
จำนวนคนดู 1262 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
§ หลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์เพื่อสร้างซัพพลายเชนที่ดี
§ วิธีคิดเปรียบเที่ยบเมื่อจะซื้อหรือจะเช่า อย่างไหนได้ประโยชน์กว่า
§ วิธีคิดเปรียบเทียบเมื่อจะซื้อหรือทำเอง อย่างไหนเหมาะกว่า
§ เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่
§ แบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (Supplier audit)
§ การวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier rating)
§ ความแตกต่างของ Supplier appraisal และ Supplier evaluation
§ จะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่
§ การทำ AVL (Approved Vendor List)
§ ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์
§ วิธีสังเกตอาการผิดปกติ และการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์
§ องค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่
§ ผลเสียในการซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly) และวิธีแก้ไข
§ เหตุผลในการจัดซื้อของจากซัพพลายเออเจ้าประจำ (Single Source Purchasing)
§ เมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย ข้อดีข้อเสียคืออะไร
§ ซื้อจากต่างประเทศดีกว่าซื้อในประเทศจริงหรือ
§ บัญญัติ 10 ประการในการซื้อต่างประเทศ
การทำ Certification Program เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย
