การบริหารจัดการซัพพลายเออร์และประเมินผลงาน

รหัสหลักสูตร: 19776

จำนวนคนดู 1648 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

§ หลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์เพื่อสร้างซัพพลายเชนที่ดี
§ วิธีคิดเปรียบเที่ยบเมื่อจะซื้อหรือจะเช่า อย่างไหนได้ประโยชน์กว่า
§ วิธีคิดเปรียบเทียบเมื่อจะซื้อหรือทำเอง อย่างไหนเหมาะกว่า
§ เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่
§ แบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (Supplier audit)
§ การวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier rating)
§ ความแตกต่างของ Supplier appraisal และ  Supplier evaluation
§ จะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่
§ การทำ AVL (Approved Vendor List)
§ ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์
§ วิธีสังเกตอาการผิดปกติ และการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์
§ องค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่
§ ผลเสียในการซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly) และวิธีแก้ไข
§ เหตุผลในการจัดซื้อของจากซัพพลายเออเจ้าประจำ (Single Source Purchasing)
§ เมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย ข้อดีข้อเสียคืออะไร
§ ซื้อจากต่างประเทศดีกว่าซื้อในประเทศจริงหรือ
§ บัญญัติ 10 ประการในการซื้อต่างประเทศ
§ การทำ Certification Program เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

เทคนิคการเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพ ( Efficient Stock & Inventory Control Tech...

การควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าแล