สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
newsletter signup

บริษัทมาใหม่

ดูบริษัทจัดสัมมนาทั้งหมด »

วิทยากรมาใหม่





ดูวิทยากรทั้งหมด »
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

Lean Management

Lean Management
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
หลักการและเหตุผล (About the Event) .


 

Lean process เป็นวิวัฒนาการกระบวนการผลิตล่าสุดของมวลมนุษยชาติ กระบวนการผลิตของมนุษย์ได้เริ่มพัฒนาจากการออกแบบชิ้นส่วนปืนให้ใช้ร่วมกันได้โดย Whitney ในปี 1850 จากนั้น Federick Taylor ได้คิดค้นการทำงานเป็น Process ได้ ต่อมา Henry Ford ได้คิดกระบวนการประกอบรถยนต์ได้ หลังสงครามโลกครั้งที่สอง Edward Deming ได้เข้าไปช่วยญี่ปุ่นพัฒนาอุตสาหกรรมจนเกิดเป็นทฤษฎี PDCA อันลือลั่น Toyota นำหลักการนี้มาพัฒนาเป็น Toyota Production System (TPS) จนกระทั่งในปี 1990 Jim Womack จากสถาบัน MIT ได้เขียนหนังสือเรื่อง The machine that changed the world และเรียกระบบนี้ว่า LEAN และหลังจากนั้นบริษัท Motorola ได้นำระบบ Lean ไปใช้ในการพัฒนาคุณภาพทางสถิติเรียกว่า Lean-Six Sigma. Lean manufacturing เกิดขึ้นตั้งแต่ปี 1975

และใช้อยู่ในโรงงานอยู่ 30 ปีจึงได้พัฒนา beyond factory เข้าสู่กระบวนการทำงานทุกชนิดเป็น Lean management เช่นโรงพยาบาล งานราชการ ก่อสร้าง ธนาคาร ธุรกิจประกัน logistics และทุกอย่าง

Lean process คืออะไร มีชาวอินเดียได้ให้นิยามความหมายของ Lean ไว้อย่างเข้าใจได้ง่ายว่า Lean is learning to see wastes by continuously improving everything ซึ่งแปลว่า Lean คือการเรียนรู้เรื่องความสูญเสียโดยการปรับปรุงทุกอย่าง อย่างต่อเนื่อง Lean จึงเป็นกระบวนการที่มุ่งขจัดความสูญเสีย 8 ประการคือ 1.Defects หรืองานเสีย งานผิด พลาดเป้า งานซ่อม 2. Over production คือการใช้ระบบ Push ไม่ใช้ระบบ Pull 3.waiting times มีเวลารอต่างๆมากมายเพราะความผิดพลาดในการบริหารจัดการ Man Machine Material Method 4. Underutilized employee’s talent ไม่ได้ใช้ความสามารถของพนักงาน “ผู้ทำไม่ได้รู้ไม่ได้ฝึก ผู้รู้ไม่ใช่คนทำ” 5. Excessive material handling การเคลื่อนย้ายที่มากเกินไปไม่เป็นเส้นตรง 6.High inventory 7. Excessive motions ไม่มีการศึกษางาน 8. Unnecessary process เช่นตั้งแผนกซ่อมงาน

Lean แก้ปัญหา defects ด้วย continuous improvement-Kaizen ผู้ปฎิบัติต้องมีขีดความสามารถใช้ QC tools ในการวิเคราะห์งานเสีย หาสาเหตุเองได้ปรับปรุงเองเป็น แก้ปัญหา over production โดยการวางแผนด้วย Take Time เลิกระบบ Push แก้ปัญหา waiting time ด้วย Supplier development และ Total productive maintenance(TPM) แก้ปัญหาการไม่ใช้ความสามารถของพนักงานด้วยการทำ Competency development มี KPI ใน Job description, แก้ปัญหาและปรับปรุง material handling ลด inventory ด้วย Take Time และ E-Kanban, ขจัด excessive motions ด้วย 5 ส และ work study อันสุดท้ายต้องไม่มี unnecessary process


วัตถุประสงค์ (objective) .

1.เพื่อให้องค์กรผู้เข้าร่วมสัมมนาตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนรูปธุรกิจไปสู่ Lean

2.ขจัดความสูญเสีย 8 ประการ เพื่อลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ และลดเวลากระบวนการทำงานให้สั้นลง

3 เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้มีแนวทางในการสร้างวัฒนธรรม lean-continuous improvement

4 เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเรียนรู้ถึงขั้นตอนการ implement lean process นำไปทำเองได้ทันที

5 องค์กรมีความสามารถในการลดต้นทุน ส่งมอบสินค้าและบริการทันเวลาและเร็วขึ้น ผลงานที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ เพิ่มความพึงพอใจให้ลูกค้าสูงสุด

6 องค์กรเพิ่มระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน สามารถเพิ่มธุรกิจ


วันที่จัดงาน
วันที่ 26 กันยายน 2561
หัวข้ออบรมสัมมนา
สิ่งที่ท่านจะได้เรียนรู้ (What you will learn) .


 

•ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับปรัชญาที่มาและวิวัฒนาการของ Lean

•จะเริ่มต้น สร้างระบบ LEAN ที่จุดไหน เริ่มอย่างไร

•5 ขั้นตอนในการเปลี่ยนธุรกิจไปสู่ Lean คือ 1.Value definition 2.Value stream analysis, 3.Flow 4.Pull/JIT 5.Perfection

•จะสร้างวัฒนธรรม lean-continuous improvement ในองค์กรได้อย่างยั่งยืนอย่างไร

•วิธีการเขียนแผนผังสายธารแห่งคุณค่า การวิเคราะห์กระบวนการทำงานเพื่อให้ตระหนักถึงสถานการณ์ปัจจุบัน และมองเห็นกิจกรรมที่ไม่เกิดคุณค่า

•วิธีเปลี่ยนการทำงานจากระบบ Push ไปเป็นระบบ Pull

•การวิเคราะห์สาเหตุของ 8 wastes และวิธีการใช้เครื่องมือทางคุณภาพขจัด

•CI-Kaizen การปรับปรุงคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง

•การซ่อมบำรุงแบบทวีผล (Total Productive Maintenance)

•กลยุทธ์ Lean implementation อย่างสำเร็จ


ตารางการอบรม Agenda .

08:30 น. ลงทะเบียน 

09:00 น. เปิดตัวการสัมมนา Lean transformation การเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจไปสู่ LEAN

Lean คืออะไร? (What is LEAN?)

oวิวัฒนาการ LEAN มาจากไหน?

oLean เปลี่ยนวิธีการทำงานในโลกนี้ได้อย่างไร?

oจาก Just-In-Time สู่ Lean ในองค์กร สู่ Lean ทั้ง business จากต้นน้ำ-กลางน้ำ-สู่ลูกค้า

          1. Value definition นิยามความต้องการของลูกค้า

เป็นการอธิบายความต้องการของลูกค้าขององค์กร ความต้องการผลงานของลูกค้าภายใน การใช้เครื่องมือต่างๆของ Lean ในการวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าและ วิธีการสนองความต้องการ

1.อะไรคือ KPI ความต้องการของลูกค้า

2.Critical to quality (CTQ) diagram

      3.อะไรคือ KPI ความต้องการของลูกค้าภายใน

2.การเขียนแผนผัง Value Stream Mapping เพื่อหา waste

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เรียนรู้ Process chart, value stream mapping เพื่อที่จะสร้าง แผนผังของกระบวนการทำงานปัจจุบัน VSM จะแสดงให้เห็นการไหลของสองสิ่งคือ งาน และ ข้อมูล จากแผนผัง VSM เราจะเจอจุดอ่อนของกระบวนการทำงานทันที

oเขียน value stream map ตั้งแต่ ผู้ส่งมอบ ของ ผู้ส่งมอบ—ผู้ส่งมอบ—กระบวนการภายในองค์กร—ลูกค้า—ลูกค้าของลูกค้า

oวิเคราะห์บ่งชี้จุดคอขวด ใน VSM

oผู้เข้าร่วมสัมมนาจะต้องเขียน current method process chart ปรับปรุงวิธีการและ design proposed process chart

oSymbols of value stream mapping

oข้อมูลที่ต้องมีเพื่อทำ value stream mapping คือ

          1. เลือก Product family

2. Product/service requirement, target per month, per day

3. Cycle time of each operation

4. Process capacity

5. WIP, raw material lead time, safety stock, inventory

6. Machine downtime rate, or uptime available

7. Equipment changeover time

8. Material purchasing period, goods delivery period

9. % Defects each operation

10. Standard operating practice (SOP)

oเขียน Current State Value Stream Map.

oวิธีปรับปรุงกระบวนการทำงานและการเขียน future value stream Map (principles, concepts, loops, and methodology).

Step 3: การวิเคราะห์ Flow ของงาน และ information

ศึกษาการไหล(flow)ของผลิตภัณฑ์/งาน การไหลของ information หาอุปสรรคของ Flowให้เจอ

วิเคราะห์การไหลที่ไม่ต่อเนื่องที่เกิดจาก คน เครื่องจักร/เครื่องมือ วัตถุดิบ ด้วเครื่องมือของ Lean ต่างๆ

1.อุปสรรคที่เกิดจากเครื่องจักร/เครื่องมือ/อุปกรณ์ด้วย

1.1 Preventive maintenance (PM)

1.2 Total Productive Maintenance (TPM)

1.3 SMED

1.4 ห้า ส.

2.อุปสรรคที่เกิดจากพนักงาน

2.1 Job description

2.2 KPI ของหน้าที่งาน

2.3 Skill matrix

2.4 Competency requirement

2.5 Work instruction

3. อุปสรรคที่เกิดจากวัตถุดิบและ Lean supply chain

3.1 Lean supply chain คืออะไร

3.2 Demand planning

3.3 Sourcing & procurement

3.4 Order processing

3.5 Production planning

3.6 Quality management

3.7 Information system integration

Step 4: ระบบ Pull System 

กำหนดกำลังการผลิตตามอัตราที่ลูกค้าต้องการต่อวัน/สัปดาห์/เดือน นำเข้าวัตถุดิบตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการนั้น จัดส่งสินค้าในปริมาณที่ลูกค้าต้องการเท่านั้น มีรายละเอียดคือ

1.Takt Time; theory and practice

2.Takt time production planning

3.Cellular production

3.Kanban

4.Time study theory and practice

5.Line balancing theory and practice

6.How to improve unbalanced process?

Step 5; การปรับปรุงสู่ perfection ด้วย Continuous improvement-Kaizen

oContinuous improvement-Kaizen คืออะไร? (What is continuous improvement-Kaizen?)

oCI-Kaizen เป็นหน้าที่ใคร who is responsible for Kaizen?

oขั้นตอนการจัดตั้ง ทีม CI-Kaizen , CI-Kaizen teaming process

oDMAIC 5 ขั้นตอนในการทำ Kaizen

1.Define คือเลือกโครงการในการปรับปรุงงาน Define customer KPI

2.Measure การเก็บข้อมูลผลงานของสถานะเดิม

3.Analyze การวิเคราะห์ failure ด้วย 5 W+1H, why-why analysis

4.Improvement ด้วยเครื่องมือ ECRS, Check list of Man-machine-material

5.Control chart with target

Lean implementation strategies กลยุทธ์ทำ Lean ให้สำเร็จ

This topic aims to teach the participants how to success lean implementation project, why 90% fail in lean implementation and strategies are highlighted as

1.Why lean implementation fails?

2.Lean implementation strategies

3.Management responsibilities

4.Ten rules to succeed lean implementation


วิทยากร
อาจารย์พิสิทธิ์ ชูยงค์ 

ผู้เชี่ยวชาญด้าน Productivity improvement ของ องค์การสหประชาชาติว่าด้วยการพัฒนาการค้า UNCTAD (United Nations Conference for Trade Development) และ USAID (United State Aid for International Development) และผู้เชี่ยวชาญในระดับสากลว่าด้วยการผลิตแบบลีน อาจารย์มีประสบการณ์ตรงจากการเคยเป็นวิศวกรอุตสาหการ ผู้จัดการฝ่าย Industrial engineering, Production manager, Factory manager, General manager, และวางระบบ Lean ในโรงงานมาตั้งแต่ปี 1987 นอกจากนี้ยังได้มีส่วนในการช่วยให้องค์กรอื่น ๆ นำแนวทางดังกล่าวไปปฏิบัติจนได้รับความสำเร็จอย่างมหาศาล โดยในการสัมมนาครั้งนี้ อาจารย์พิสิทธิ์ ชูยงค์ จะมาร่วมแบ่งปันประสบการณ์กับท่านถึงสิ่งที่ได้เรียนรู้มา ในการทำความเข้าใจวัตถุประสงค์และพลังแห่งการปฏิบัติตามวิถีแห่งลีน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
กลุ่มเป้าหมาย (Who should attend?) .

oผู้บริหารอาวุโส (Senior management)

oกรรมการผู้จัดการ (Managing Director)

oผู้บริหารโรงงานทุกระดับ (Factory management all levels)

oผู้บริหารโรงพยาบาล ธุรกิจดูแลสุขภาพ Healthcare ทุกระดับ ผู้บริหารโครงการก่อสร้างทุกระดับ

oผู้บริหาร Logistics บริษัทขนส่งทุกระดับ (Logistics management all levels)

oผู้บริหารบริษัทการเงิน ธนาคาร (Financial institutes)

oผู้บริหารสถานศึกษา (Education institutes)

oผู้บริหารหน่วยงานภาครัฐ (Government sector)

oผู้บริหารห้างสรรพสินค้า (Department stores)

oวิศวกรกระบวนการผลิต (Manufacturing engineer)

oวิศวกรอุตสาหกรรม (Industrial engineer)

oผู้ทำงานเกี่ยวกับการผลิตแบบ Lean (Lean transformation leader)

oผู้อบรมประจำองค์กรต่างๆ (Trainers, Speakers)


สถานที่จัดงาน
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 4,000.00 บาท ค่าสัมมนา 1 ท่าน 4,000

Early Bird ชำระล่วงหน้า3,600

(ราคาไม่รวมvat)


รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ: คุณอรัญญา(ตุ้ม) 086-8929330

Professional Training Solution

Tel 02-1753330 , 086-6183752Fax. 02-9030080 ext.9330

www.ptstraining.in.th

อีเมล์ info.ptstraining@gmail.com,

ptstraining3@gmail.com


สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Ptstraining (Professional Training Solution)
ชื่อผู้ติดต่อ:Aranya Chaidejsuriya
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :086-8929330

หากท่านต้องการสมัคร Lean Management
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


คำค้นประกาศนี้ Tags: Lean Management
3200บาท
เรียนเชิญผู้สนใจเข้าร่วมอบรมหลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap ตาม Competency (Competency-based Training Roadmap) โดย HRDZENTER
3700บาท
ในหน่วยงานทุกหน่วยงาน มีความจำเป็นต้องจัดให้มีการประชุมทั้งในรูปแบบที่เป็นและไม่เป็นทางการ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อระดมความคิด เพื่อเก็บไว้เป็นหลักฐานอ้างอิง ในการปฏิบัติงานว่าใครทำอะไร อย่างไร มีความคืบหน้าอย่างไร มีการเสนออะไร มีมติในเรื่องใดว่าอย่างไร และ
3900บาท
เพื่อเสริมสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Added) ด้วยความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอย่างยั่งยืน ปัจจุบันตำแหน่งระดับ “นักบริหารจัดการยุค 4.0” ไม่ว่าจะประจำสายงานธุรการ สายงานทรัพยากรบุคคล รวมถึงสายงานการเจรจาด้านการขาย สายงานจัดซื้อ ตลอดจนสายงานอื่นๆ ในโครงสร้างอ
3500บาท
คนทำงานที่ขาดระเบียบ จะเปลี่ยนตัวเองไปเป็นคนที่มีระเบียบได้อย่างไร ? สิ่งแรกที่สำคัญที่สุดก็คือ การวางแผน ซึ่งหลายคนก็อาจจะบอกว่ารู้ทฤษฎีนี้ดีอยู่แล้ว แต่ไม่มีเวลาที่จะวางแผน (Failing to Plan is planning to Fail…)
3900บาท
ทำให้คุณสามารถควบคุมเวลาชีวิตของคุณได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงวิธีคิด วิธีการทำงาน และวิธีการจัดการกับหน้าที่ ความรับผิดชอบที่หลั่งไหลมาหาคุณอย่างไม่รู้จบ
3900บาท
เพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ
2,900บาท
สังคมในปัจจุบันหลายคน เรียกว่าชีวิตติดจรวด (โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและตลอดเวลา) หรือที่อีกหลายท่านเรียก โลกที่ราบเรียบแต่ เต็มไปด้วยกระแสของการเปลี่ยนแปลง เพื่อการพัฒนา และสิ่งสำคัญที่สุดคือการต่อสู้แข่งขันกันเรื่องธุรกิจ ด้วยรูปแบบที่แตกต่างกัน แต
4000บาท
“กระชับ เข้าใจง่ายแก่การเรียนรู้ และสามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง ที่ถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ เทคนิค และเครื่องมือในการFeedback ผลการปฏิบัติงานลูกน้อง ให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน”
7800บาท
ร่วมอบรมกับทาง HRDZENTER ในหลักสูตร เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ) โดยวิทยากรผู้เชียวชาญมากกว่า 25 ปี