สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
หมวดหมู่สัมมนาดีดี
newsletter signup
728x150 banner
search now

เจาะลึก...การบริหารงานบุคคล - ที่รู้ลึก - รู้จริง - นำไปปฏิบัติได้จริง

จำนวนคนดู 43 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
เจาะลึก...การบริหารงานบุคคล - ที่รู้ลึก - รู้จริง - นำไปปฏิบัติได้จริง
รอบที่

1

วันที่จัดงาน 7 มิถุนายน 2562

เวลา 09:00 - 16:00 น.

สมัครรอบนี้

จะเริ่มในอีก 74 วัน


กรุณาเลือกรอบที่ต้องการสมัคร จากตัวเลือกทางด้านบนนี้

หลักการและเหตุผล

1. เพื่อให้ผู้บริหาร หรือ HR. ได้ปฏิบัติตน- มีจิตวิทยา - มีจรรยาบรรณในการดำรงตน ให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานหรือวิชาชีพของตน 

2. เพื่อให้มีหลักการในการทำงาน - ในการเก็บข้อมูล - ในการรักษาความลับขององค์กร - ถ่ายทอดคำสั่งอันควรในการนำไปบริหารงาน 

3. เพื่อให้นำความรู้ที่ได้รับไปอบรมหัวหน้างานหรือปรับพฤติกรรมของพนักงาน ให้อยู่ในระเบียบวินัยในการทำงานไม่ปฏิบัติตนผิดข้อบังคับในการทำงาน 

4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการไกล่เกลี่ยปัญหา - การสอบสวนปัญหา-การระงับข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นในองค์กรให้ปัญหานั้นๆ ยุติลงหรือหมดไปหรือเลิกจ้างอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาลูกจ้างฟ้องศาลแรงงานภายหลัง          

5. เพื่อให้มีความรู้ในการต่อสู้คดี ในกรณีมีลูกจ้างร้องต่อผู้ตรวจแรงงาน หรือ ฟ้องศาลแรงงาน 

ผู้เข้าร่วมสัมมนา : ผู้บริหาร - HR. – เจ้าของกิจการ

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อในการอบรม

1. การดำรงตนของผู้บริหาร- HR. ที่ดีต้องปฏิบัติตนอย่างไร.? 

· มีหลักการที่พึงปฏิบัติ 5 ประการ 

2. ผู้บริหาร- HR. ต้องรักษาความลับขององค์กร-คำสั่งของผู้บริหารระดับสูง เพื่อไม่ให้ มีผลกระทบต่อพนักงานหรือกระบวนการผลิตต่างๆ ต้องดำเนินการอย่างไร.? 

· มีหลักการที่ยึดเป็นแนวปฏิบัติ 5 ประการ 

3. ปัญหาที่ทำให้พนักงาน เข้า - ออกงาน บ่อยๆ มาจากอะไร.? 

· ผู้บริหาร HR.ต้องเข้าตรวจสอบจุดอ่อนอย่างน้อย 10 ประการ 

4. การแก้ปัญหาพนักงาน เข้า- ออก งานบ่อยผู้บริหารงาน HR. ต้องดำเนินการอย่างไร.? 

· ต้องเข้าตรวจสอบสิ่งที่ลูกจ้างได้รับหรือจะได้รับอย่างน้อย 10 ประการ 

5. การเขียนระเบียบปฏิบัติ-ประกาศ-คำสั่งต่างๆ เขียนให้สอดคล้องกับนโยบายที่กำหนด 

ผู้บริหาร-HR. ต้องเขียนอย่างไร.?  

· มีตัวอย่างการเขียน (แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา) พร้อมคำอธิบาย 

6. การแก้ไข-เปลี่ยนแปลง ข้อบังคับในการทำงานหรือเปลี่ยนแปลง-ยกเลิก-ประกาศ-คำสั่ง ต่างๆ 

ผู้บริหาร- HR. ต้องดำเนินการอย่างไร.? 

· มีข้อแนะนำ พร้อมคำอธิบาย 

7. การเขียนข้อความในหนังสือกล่าวโทษ เช่น เตือนด้วยวาจา เตือนเป็นหนังสือ-สั่งพักงาน-ออกหนังสือเลิกจ้าง ผู้บริหาร-HR. จะเขียนให้ควบคุมความผิด ต้องเขียนอย่างไร.? (เพราะจะมีผลต่อการผิดซ้ำคำเตือน-เลิกจ้างหรือต่อสู้คดีในศาล) 

· มีตัวอย่างการเขียนข้อความ (แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา) พร้อมคำอธิบาย 

8. เทคนิคการสอบสวนพนักงานทำผิดวินัยในการทำงานผู้บริหาร-HR. จะยิงคำถามอย่างไร.? เพื่อให้ทราบข้อเท็จจริงของปัญหาที่เกิด 

· หลักการสอบสวนทั่วไปต้องมีอย่างน้อย 5 ประการ 

9. เมื่อผู้บริหารงาน HR.พบปัญหาหัวหน้างานมีพฤติกรรมใช้อำนาจตามหน้าที่ไม่เหมาะสม ชอบปฏิบัติตน หรือปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาผิดกฎหมายแรงงานบ่อยๆ ต้องจัดการกับปัญหาอย่างไร.? 

· ยกตัวอย่างการปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย 10 ประการ พร้อมทั้งแนะนำเทคนิคการทำให้หยุดพฤติกรรม 

10. การทำผิดวินัยที่หัวหน้างานลงโทษได้มีลักษณะอย่างไร.? 

· ยกตัวอย่าง 10 กรณี 

11. การทำผิดวินัยที่ผู้บริหาร HR. ต้องเป็นผู้ลงโทษมีลักษณะอย่างไร.? 

· ยกตัวอย่าง 10 กรณี 

12. การทำผิดวินัยที่กำหนดโทษเป็นใบเตือนหรือพักงานเป็นการทำผิดในลักษณะใด.? 

· ยกตัวอย่าง 10 กรณี พร้อมคำอธิบาย 

13. การทำผิดวินัยร้ายแรงที่เลิกจ้างได้ไม่ต้องบอกกล่าวล่วงหน้า-ไม่จ่ายค่าชดเชย-ค่าเสียหาย เป็นความผิดในลักษณะใด.? 

· ยกตัวอย่าง 10 กรณี พร้อมคำอธิบาย 

14. การกระทำอันไม่เป็นธรรมคือการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไร.? 

· ยกตัวอย่าง 10 กรณี พร้อมคำอธิบาย 

15. การเลิกจ้างไม่เป็นธรรมคือการเลิกจ้างในลักษณะใด.? 

· ยกตัวอย่างการเลิกจ้าง 10 กรณี พร้อมคำอธิบาย 

16. เมื่อลูกจ้างร้องทุกข์ต่อผู้ตรวจแรงงานหรือฟ้องศาลแรงงาน ผู้บริหารหรือ HR. ต้องเตรียมหมัดเด็ดอย่างไร.? ถึงจะทำให้ชนะคดี 

· ต้องมีความพร้อมอย่างน้อย 12 ประการ 

17. ผู้บริหารหรือ HR. เลิกจ้างพนักงานอย่างไร.? ไม่ให้เกิดปัญหาลูกจ้างฟ้องศาลแรงงานภายหลัง 

· ยกตัวอย่างการเลิกจ้าง 7 กรณี 

18. มีคำพิพากษาฎีกา 50 คดี ที่ตัดสินคดีแรงงานนำเสนอ ผู้เข้าร่วมสัมมนา (พร้อมคำอธิบาย)                     

· ถาม - ตอบ – แนะนำ 

· ให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษาหลังการสัมมนา ฟรี ตลอดการไม่มีค่าใช้จ่าย

วิทยากร
ดูประวัติ

อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า

สำหรับองค์กร (กฎหมายแรงงาน การจ้างงาน, กฎหมาย)

เป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลาง 8 ปี และผู้ประนอมคดีในชั้นศาลแรงงานกลาง

สถานที่จัดงาน

โรงแรมเซนต์เจมส์ (St. James Hotel)

เขตคลองเตย | กรุงเทพมหานคร

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:กนกวรรณ
เบอร์โทรศัพท์ :0623155283,021912509

หากท่านต้องการสมัคร เจาะลึก...การบริหารงานบุคคล - ที่รู้ลึก - รู้จริง - นำไปปฏิบัติได้จริง
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


คำค้นประกาศนี้ Tags: Knctrainingcenter, บริหารงานบุคคล, HR
สุดยอดนักขายเชิงรุก (Super Proactive Sales)
3900บาท
เรียนรู้เทคนิค และกระบวนการต่างๆ ในการสร้างความเป็นสุดยอดนักขาย สามารถบรรลุเป้าหมาย และสร้างยอดขายได้อย่างรวดเร็ว
เทคนิคการติดตามหนี้และการบริหารลูกหนี้
3900บาท
รู้เข้าใจแนวทางการวิเคราะห์ลูกหนี้ และลดความเสี่ยงในการจัดเก็บหนี้ สามารถเลือกใช้เครื่องมือในการติดตามหนี้ และการบริหารลูกหนี้
การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ
3900บาท
องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างานที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นใ
การดำเนินกิจกรรมคุณภาพ QCC ภายในองค์กร
3800บาท
การใช้กิจกรรม QCC กระตุ้นให้พนักงานได้พัฒนา แนวคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking) การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking ) และทำงานโดยอาศัยข้อมูล (Fact and Data) และการทำงานเป็นกลุ่ม (Teamwork) ซึ่งองค์กรจะพบการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นได้แน่นอน เช่น ลดต้นทุน
หลักสูตร Risk Management การจัดการบริหารความเสี่ยง
3900บาท
เพื่อรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3900บาท
จากการเดินทางของกาลเวลากับการเปลี่ยนผ่านของ”คน” ในแต่ละ ยุคสมัย จึงส่งผลกับการบริหารทรัพยากรบุคคล ในยุคปัจจุบันต้อง “เผชิญกับความท้าทาย” ต่าง ๆ ที่ไม่เหมือนเดิม ไม่ว่าจะเป็น “การสรรหา” จนถึง”การรักษา” เพราะคนรุ่นใหม่ที่ผ่านการคัดเลือกเข้าแต่กลับ อยู่ไม่นา
การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะ Analytical Skill for Logical  Thinking
3900บาท
Promotion สมัคร 3 ท่าน เข้าฟรีอีก 1 ท่านทันที พร้อมกับมีเทคนิคที่ดีสำหรับใช้ในการช่วยเชิงคิดวิเคราะห์
Disrupting Your Employee Experience Strategy | A new way to become High Performance Organization
ไม่มีค่าใช้จ่าย
7 Ways to Use CliftonStrengths to Improve Your Employee Experience | Employee Experience แสดงถึงเส้นทางที่พนักงานดำเนินชีวิตการทำงานในองค์กรของคุณ กล่าวถึงเรื่องราวทั้งหมดที่พนักงานของคุณมีกับองค์กรของคุณ ทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการดำรงตำแหน่งในองค์กรหนึ