ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นเพื่อการรักษาและจูงใจคนยุค 4.0 (Remuneration Fixable Designing for Retain and Motivation)
รหัสหลักสูตร: 61783
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์
1. เพื่อทราบหลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0
2. เพื่อสร้างความเข้าใจ – เข้าถึง การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความหลากหลาย
3. เพื่อทราบแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์
4. เพื่อทราบหลักการการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่นเพื่อการจูงใจ (Motivation) และ รักษา (Retain) พนักงาน ได้อย่างมีประสิทธิผล
5. เพื่อสามารถนำความรู้ ความเข้าใจที่ได้รับจาการสัมมนาไปออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น ในองค์กรได้เอง
· หลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0 และความหลากหลายของกำลังงาน
· ลักษณะแรงงานยุค 4.0 ของไทย กับ ความต้องการ ไลฟ์สไตล์และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เช่น
o การรับรู้ข่าวสาร
o เงื่อนไขการทำงานที่เปลี่ยนไป
o การตัดสินใจเลือกนายจ้าง
o ฯลฯ
· พลิกโฉมหน้า HR Practices หรือ HR Products เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุค 4.0
o โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม
o Digital HR กับการสรรหาพนักงานที่เก่งและดี ที่ซ่อนอยู่ในโลกดิจิตอล
o Digital HR กับการพัฒนาทักษะพนักงานให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่สินค้าและบริการ
o Digital HR กับการรักษาและสร้างความร่วมมือภายในองค์กร
o Digital HR กับการสร้างความผูกพันของพนักงานภายในองค์กร
· แนวคิดในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ และองค์ประกอบของค่าตอบแทน
o Total Rewards, Wage, Compensation, Welfare, Benefits, Total Remuneration, Emotional Rewards, คืออะไร แตกต่างกันอย่างไร ?
· แนวคิดและหลักการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น
o ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นคืออะไร
o การออกแบบค่าตอบแทนยืดหยุ่น
o การออกแบบเวลาทำงานยืดหยุ่น
o การออกแบบสวัสดิการยืดหยุ่น
· ข้อดี – ข้อเสีย ในการออกแบบค่าตอบแทนแบบยืดหยุ่นมาใช้ในองค์กร
· กรณีศึกษาการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นจากองค์กรต่าง ๆ
· ปัญหาและอุปสรรคในการใช้ค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น
· Workshop การออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น
วิธีการอบรม
- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
- อภิปรายกลุ่ม
- Case Study และ Workshop
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน