ลงประกาศ

สัมมนาฟรี

คลิกที่นี่
แสดงผลการค้นหา เกี่ยวกับ วัดผลงาน จากเวปสัมมนาดีดี ดอท คอม

26 สัมมนาที่ระบบแนะนำ
เรียงลำดับ
ทุกกิจการจำเป็นต้องติดต่อพึ่งพาซัพพลายเออร์ ดังนั้นจึงอาจจะกล่าวได้ว่า “กิจการจะดีหรือจะดับ ให้ดูได้จากซัพพลายเออร์ที่กิจการนั้นติดต่ออยู่” หลักสูตรนี้จะแนะนำวิธีคัดเลือกซัพพลายเออร์
วิธีวัดผลงานจัดซื้อ และการทำรายงานจัดซื้อ
3900บาท
ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง? การทำรายงานเกี่ยวกับ Cost saving
เจาะลึก KPI ใน 1 วัน รุ่นที่ 3
3400บาท
เพียง 1 วัน ผู้เข้าสัมมนาจะทราบเคล็ดลับในการนำ KPI ไปใช้ให้สำเร็จ โดยทราบ … วิธีนำ KPI ไปใช้ในองค์กร โดยไม่ถูกพนักงานต่อต้าน วิธีปรับปรุง KPI ที่ใช้อยู่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจที่เปลี่ยนไป วิธีเขียน KPI ของส่วน, ฝ่าย, แผนก ให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร วิธีการเ
หลักสูตร เทคนิคการประเมินตรวจสอบซัพพลายเออร์และการวัดผลงานซัพพลายเออร์
3,800บาท
หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ โดยการประเมินซัพพลายเออร์ก่อนการซื้อ และวัดผลงานซัพพลายเออร์หลังจากตกลงซื้อขายกันแล้ว เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ความเข้าใจดังกล่าวไปใช้ในการ บริห
รายงานจำนวนรับใบขอสั่งซื้อ (PR) จำนวนออกใบสั่งซื้อ (PO) รายการสั่งซื้อสินค้าและจำนวนเงินที่ใช้ในการสั่งซื้อสินค้า เป็นรายงานที่ไม่สามารถใช้ในการวัดผลงานได้เนื้อหาการสัมมนาหลักสูตรนี้ประกอบด้วยวิธีการทำรายงานรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน และรายปีอย่างมีประสิท
ถ้าทำรายงานไม่เป็น ผลงานของท่านก็ไม่ปรากฎ ถึงแม้....จะทำรายงานเป็น แต่ถ้าไม่รู้วิธีวัดผลงานจัดซื้อผลงานก็ไม่ปรากฎ
เพื่อเป็นแนวทางในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร เป็นไปตามหน้าที่ของฝ่ายงาน
วิธีทำรายงาน Cost Saving,เรื่องของ Benchmarking,วิธีวัดผลงานแบบ Quantitative & Qualitative Performance Measurement
  • 340x200 banner
  • 340x200 banner
  • 340x200 banner
  • 340x200 banner

ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง?
ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้
ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง?
KPI (Key Performance Indicators) หรือดัชนีชี้วัดผลงาน เป็นเครื่องมือหนึ่งที่นำมาใช้ในการบริหารจัดการสมัยใหม่ เพื่อทำให้ทราบถึงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากงานที่ได้ปฏิบัติไป และสามารถวิเคราะห์ปรับเปลี่ยนหรือพัฒนาแผนงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์หรือเป้าหมายขององค์กรได
ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งต่างๆ ทราบถึงเทคนิคในการกำหนด “ตัวชี้วัดความสำเร็จ” ของผลงาน หรือ Key Performance Indicator (KPI) ที่องค์กรคาดหวัง และแนวทางการนำ KPI ในงานดังกล่าวมาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
เรียนรู้การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์เพื่อจัดซื้อสำหรับองค์กร ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน ความสำเร...
การทำรายงานเกี่ยวกับ Cost saving และข้อควรระวังในการตั้งเป้าหมายเกี่ยวกับ Cost saving แบบไม่ลืมหูลืมตาจนเกิดความเสียหาย การสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะเข้าใจถึงวิธีการทำรายงานที่ถูกต้อง และถูกใจผู้บริหาร ทั้งชนิดรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือนและรายปี อย่างมีประ...
หลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์ เพื่อสร้างซัพพลายเซนทีดี เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่ การวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ วิธีสังเกตุอาการผิดปกติและการบริหารความเส...
JD ใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารงาน HR ได้มากมายนานับประการ วันนี้ท่าน ใช้ประโยชน์ JD อย่างจริงจังแล้วหรือยัง!!!
JD ใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารงาน HR ได้มากมายนานับประการ วันนี้ท่าน ใช้ประโยชน์ JD อย่างจริงจังแล้วหรือยัง!!!
เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนด KPIs ให้เหมาะสมกับหน่วยงานของตนเองได้ รู้ถึงแนวทางในการนำ KPI มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานได้
โดยเฉพาะบุคคลากรที่มีศักยภาพสูง ที่ไม่เพียงแต่เป็นผู้ที่มีความรู้ (Knowledge) และทักษะ (Skill) ในการทำงานเท่านั้น การที่จะสรรค์สร้างผลงานที่ดีเลิศ
1 วัน รู้ครบ จบทุกขั้นตอนการประเมินผลงาน รับ excel files นำไปใช้ได้จริง
1 วันรู่ครบ จบทุกขั้นตอนการประเมินผลงาน รับไฟล์แบบประเมิน - สรุปผลการประเมิน (แบบระฆังคว่ำ)
ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทั้ง HR และ Line Manager กำหนด KPI ในระดับส่วน ระดับฝ่าย ระดับแผนกและระดับบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร รวมทั้งต้องกำหนดให้เป็น KPI ที่ชัดเจน จับต้องได้ นอกจากนี้ยังตอบโจทย์เรื่องวิธีการเก็บผล KPI ที่ถูกต้อง ปราศจากข้อสงสัยที่
โปรโมชั่น 1 ฟรี 1 !! หลักสูตรแรกของไทยที่ใช้คำว่า Agile OKRs เป็นการมุ่งเน้นการสร้าง OKRs ที่ใช้แนวคิดของ Agile และ Scrum เข้ามาเป็นแนวคิดในการใช้ระดมความคิดในการสร้าง OKRs นั่นเอง
KPI (Key Performance Indicators) เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารผลงานที่ยังไม่ตกยุค
1 วันรู้ครบจบทุกขั้นตอนการประเมินผลงาน พร้อมรับไฟล์แบบประเมินผลงาน , สรุปผลการประเมิน (แบบระฆังคว่ำ) ที่มีสูตร สามารถนำไปใช้ปรับได้เลย