กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control : PPC)
รหัสหลักสูตร: 65882
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
ความสำเร็จทางด้านการผลิต หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ความสามารถในการผลิตที่ถูกต้องนั้น ควรเทียบกับข้อสมมุติฐานที่กำลังการผลิตสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลาที่มีทั้งหมดของปี
หลักสูตร “กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิต” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตามหลัก 4M (Man / Machine / Method /Materials) โดยจะเน้นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่เป็นหัวใจของการผลิตให้ประสบผลสำเร็จ เพื่อให้ได้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างแนวคิดในการการวางแผนและควบคุมการผลิต
- เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
- เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการบริหารการผลิต
- เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
- เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
รูปแบบการสัมมนา
1.การบรรยาย 50 %
2.เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม40%
3.กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์10 %
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในองค์กร
2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการสร้างกลยุทธ์ในการผลิต ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้
3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
4.ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น
สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Zoom
- หลักการของระบบการผลิตปัจจุบันและอุตสาหกรรม 4.0
- ปัญหาของการทำงานที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพและต้นทุนการผลิต
- ความสำคัญของการส่งงานให้กับ “ลูกค้าภายใน” และ “ลูกค้าภายนอก”
- แนวคิดการบริหารการปฏิบัติการ (Operation Management; OM)
- ระบบการผลิต (Production System) และตัวชี้วัดการปฏิบัติการ
- การบริหารจัดการผลิตตามหลักการ 4M Management
- การจัดการการผลิต และแนวทางการเพิ่มผลผลิต (Production and Productivity)
- การจัดการด้านคุณภาพ และต้นทุน (Quality and Cost Management)
- การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning)
- การออกแบบกระบวนการทำงาน และการจัดวาง Layout
- ระบบการบำรุงรักษาเครื่องจักร (Maintenance) และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการซ่อมบำรุง
- การจัดการความสูญเปล่า (7 Wastes)
- 5S+3TEI พื้นฐานในการจัดการโรงงานที่ดี
- กิจกรรมส่งเสริมการปรับปรุงการผลิตแบบมีส่วนร่วมด้วย ECRS, KAIZEN และ QCC
- Work shop: “เราเป็นใคร” เพื่อให้ตระหนักรู้ในการทำงานเป็นทีมร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหา
- Work shop: VDO “การทำงานเป็นทีม” และ “การผลิตเต็มประสิทธิภาพ”
- Work shop: “การวางแผนเพื่อสร้างเป้าหมายในการผลิตร่วมกัน”
- แนวคิดองค์รวมในการสร้าง “กลยุทธ์การวางแผนและบริหารการผลิต”
กำหนดการ
09.00 - 09.10 น. 1. กิจกรรมละลายพฤติกรรม
- สร้างสมาธิและการยอมรับซึ่งกันและกัน การแนะนำตัว การเรียนรู้ที่จะรู้จักกัน
รูปแบบการเรียนการสอน : ทำกิจกรรมให้เกิดการยอมรับสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้เรียนกับผู้เรียนและผู้เรียนกับวิทยากร
09.10 - 10.30 น. 2. แนวคิดการวางแผนและควบคุมการผลิต
- หลักการของระบบการผลิตปัจจุบันและอุตสาหกรรม 4.0
- ปัญหาของการทำงานที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพและต้นทุนการผลิต
- ความสำคัญของการส่งงานให้กับ “ลูกค้าภายใน” และ “ลูกค้าภายนอก”
- แนวคิดการบริหารการปฏิบัติการ (Operation Management; OM)
- ระบบการผลิต (Production System)
- ตัวชี้วัดการปฏิบัติการ
รูปแบบการเรียนการสอน : วิทยากรบรรยายและตั้งคำถามให้ข้อคิดและแลกเปลี่ยนเรียนรู้
10.30 - 10.40 น. พักเบรค
10.40 - 12.00 น. 3. การวางแผนและควบคุมการผลิตการบริหารจัดการผลิตตามหลักการ 4M Management
- การจัดการการผลิต และแนวทางการเพิ่มผลผลิต (Production and Productivity)
- การจัดการด้านคุณภาพ และต้นทุน (Quality and Cost Management)
- การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning)
- การออกแบบกระบวนการทำงาน และการจัดวาง Layout
รูปแบบการเรียนการสอน : วิทยากรบรรยายและให้ผู้เข้ารับการอบรมทำกิจกรรม
12.00 - 13.00 น.พักเที่ยง
13.00 - 13.10 น. 4. กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม
- กิจกรรมผ่อนคลายความง่วง
13.10 - 14.30 น. 5. การสร้างแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- ระบบการบำรุงรักษาเครื่องจักร (Maintenance) และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการซ่อมบำรุง
- การจัดการความสูญเปล่า (7 Wastes) 5S+3TEI พื้นฐานในการจัดการโรงงานที่ดี
- กิจกรรมส่งเสริมการปรับปรุงการผลิตแบบมีส่วนร่วมด้วย ECRS, KAIZEN และ QCC
14.30 - 14.45 น.พักเบรค
14.45 - 16.00 น. 6. การสร้างเป้าหมายร่วมกันผ่านการวางแผนและควบคุมด้วยการทำงานเป็นทีม
- Work shop: “เราเป็นใคร” เพื่อให้ตระหนักรู้ในการทำงานเป็นทีมร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหา
- Work shop: VDO “การทำงานเป็นทีม” และ “การผลิตเต็มประสิทธิภาพ”
- Work shop: “การวางแผนเพื่อสร้างเป้าหมายในการผลิตร่วมกัน”
- แนวคิดองค์รวมในการสร้าง “กลยุทธ์การวางแผนและบริหารการผลิต”
รูปแบบการเรียนการสอน : วิทยากรทำกิจกรรมร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมผ่าน Activity base learning
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร กลยุทธ์การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control : PPC)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
เข้าฟังสัมมนาผ่านแพลตฟอร์ม Zoom
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training