หลักสูตร การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)

หลักการและเหตุผล

วัตถุประสงค์

            1.  เพื่อความเข้าใจในกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์

            2.  เพื่อความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำ

            3.  เพื่อความเข้าใจในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์และนาการไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาภาวะผู้นำ

เนื้อหาหลักสูตร

Session 1 การบริหารงานเชิงกลยุทธ์

    Chapter 1: มา…เข้าใจเรื่องการบริหารเชิงกลยุทธ์และความจำเป็น (Strategic Management Meaning)

    Chapter 2: การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis)

                        •  วิสัยทัศน์ (Vision)

                        •  พันธกิจ (Mission)

                        •  เป้าประสงค์ (Goal)

                        •  เป้าหมาย (Target)

                        •  วัตถุประสงค์ (Objective)

                        •  นโยบายขององค์กร (Organization policy)

    Chapter 3: การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic planning)

                        •  การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร

                        •  การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร

                        •  การสรุป โอกาส อุปสรรค จุดแข็ง และจุดอ่อน

                        •  การกำหนดกลยุทธ์

                        •  การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมาย

    Chapter 4: การนากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation)

                        •  ความสำคัญของการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

                        •  งานสำคัญในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติงาน

    Chapter 5: การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic control and evaluation)

                        •  การควบคุมกลยุทธ์

                        •  การประเมินผลกลยุทธ์

Session 2 การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)

    Chapter 1: หลักของภาวะผู้นำ (Principles of Leadership)

    Chapter 2: การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)

                        •  การพัฒนาตัวเอง (Self Development)

                        •  การบริหารเวลา (Time management)

                        •  การมอบหมายงาน (Delegation)

                        •  การเป็นผู้นาการประชุม (Leadership for Meeting)

                        •  การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Thinking)

    Chapter 3: การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์สาหรับของผู้นา

                        •  การควบคุมตนเอง (Self control)

    Chapter 4: เทคนิคการพัฒนาผู้นาชั้นยอด

                        •  ไม่ถือตัว และให้เกียรติลูกน้อง (Respectation)

                        •  มีความยุติธรรม (Fair)

                        •  มีความรับผิดชอบ (Responsibility)

                        •  ทางานเป็นระบบ (System)

                        •  มีความสามารถในการแก้ไขปัญหา (Problem solving)

                        •  เปิดใจรับฟังความคิดเห็น (Open mind)

                        •  การให้ความช่วยเหลือและสนับสนุน (Support)

                        •  การพัฒนาสมาชิกในทีม (Team development)

                        •  มีความคิดสร้างสรรค์ (Creative thinking)

ลักษณะการเรียนรู้

        1.  เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)

        2.  เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)

        3.  เน้นการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.

        4.  Work shop / Case Study

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

    1.  นำกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารได้อย่างเข้าใจและมีประสิทธิภาพ

    2.  เข้าใจการพัฒนาภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร