หลักสูตร การจัดการความรู้เพื่อการพัฒนาองค์กร (KNOWLEDGE MANAGEMENT FOR ORGANIZATION DEVELOPMENT)

การจัดการความรู้ (Knowledge Management) เป็นเครื่องมือสำคัญในการส่งเสริมศักยภาพด้านการเรียนรู้และพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ของบุคลากรทุกระดับให้สามารถปฏิบัติงานตามหน้าที่ความรับผิดชอบได้บรรลุเป้าหมาย องค์กรไหนที่มีระบบการจัดการความรู้ที่ดีจะช่วยทำ ให้พนักงานสามารถเข้าถึงแหล่งความรู้ที่จำเป็นต้องใช้ในการปฏิบัติงานได้ง่ายนอกจากนั้นยังช่วยให้เกิดการแบ่งปันและแลกเปลี่ยนเรียนรู้รวมถึงถ่ายทอดประสบการณ์การทำงานจากรุ่นสู่รุ่น ผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อนำไปปรับใช้และพัฒนางานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรการจัดการความรู้เพื่อการพัฒนาองค์กรออกแบบมาเพื่อให้ผู้มีเข้ารับการฝึกอบรมความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับหลักการและกระบวนการในการจัดการความรู้ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาระบบการจัดการความรู้ขององค์กรได้อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวคิดและหลักการของการจัดการความรู้ที่ถูกต้อง

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความรู้ในองค์กร

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้แนวคิดการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาระบบการจัดการความรู้ในองค์กรได้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและลักษณะทางธุรกิจ

- ทำไมองค์กรต้องจัดการความรู้

- การจัดการความรู้คืออะไร

- โมเดลการจัดการความรู้

วัตถุประสงค์ : เชื่อมประสบการณ์เพื่อเรียนรู้แนวคิดสำคัญการจัดการความรู้เครื่องมือสำคัญในการพัฒนาองค์กร

2.เส้นทางการทำ KM จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ

- ปัญหาและอุปสรรคที่มักเจอในการพัฒนาระบบการจัดการความรู้

- การประเมินความพร้อมขององค์กรในการพัฒนาระบบการจัดการความรู้

- รูปแบบวิธีการและกระบวนการในการจัดการความรู้

- ตัวอย่างการจัดการความรู้ขององค์กรต่างๆ

- กลยุทธ์สนับสนุนการพัฒนาระบบการจัดการความรู้ให้ประสบความสำเร็จ

วัตถุประสงค์ : เรียนรู้ขั้นตอนและกระบวนการจัดทำระบบจัดการความรู้จากกรณีศึกษาของภาครัฐและเอกชน

3.ขั้นตอนและแผนการจัดการความรู้ในองค์กร

- การกำหนดองค์ความรู้สำคัญของหน่วยงาน

- การกำหนดประเด็นสำคัญและหัวข้อสำหรับสกัดองค์ความรู้

- การค้นหารวบรวมและสกัดองค์ความรู้ตามประเด็นสำคัญและหัวข้อที่กำหนดการถ่ายทอดและแบ่งปันความรู้ตามหัวข้อที่กำหนด

วัตถุประสงค์ : เรียนรู้ขั้นตอนสำคัญและการจัดทำแผนงานจัดการความรู้ในองค์กรอย่างเป็นระบบ

4.ฝึกปฏิบัติ : การกำหนดและสกัดองค์ความรู้สำคัญขององค์กร

- เทคนิคการสกัดองค์ความรู้จากการปฏิบัติงานด้วย Story telling ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการพัฒนาระบบการจัดการความรู้

วัตถุประสงค์ : สร้างความคุ้นเคยและฝึกปฏิบัติกำหนดและสกัดองค์ความรู้สำคัญขององค์กร

หมายเหตุ : เนื้อหาและกิจกรรมการฝึกอบรมมุ่งเน้น Workshop และการฝึกปฏิบัติ

•เพื่อประสิทธิภาพในการฝึกอบรม จำนวนผู้เข้าร่วมที่เหมาะสมไม่ควรเกิน 25 ท่าน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร